SLH公司发展战略研究
中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
绪论 | 第10-15页 |
一、研究背景 | 第10页 |
二、研究意义 | 第10-11页 |
三、国内外研究现状 | 第11-14页 |
(一)国外研究现状 | 第11-13页 |
(二)国内研究现状 | 第13-14页 |
四、研究方法和主要内容 | 第14-15页 |
(一)研究方法 | 第14页 |
(二)研究思路 | 第14-15页 |
第一章 企业战略管理相关理论概述 | 第15-21页 |
第一节 企业战略管理的概念及价值 | 第15-17页 |
一、企业战略管理的概念 | 第15-16页 |
二、企业战略管理的价值 | 第16-17页 |
第二节 企业发展战略应用框架 | 第17-18页 |
一、设定企业愿景 | 第17页 |
二、确立发展战略目标 | 第17-18页 |
三、制定业务战略 | 第18页 |
四、打造职能战略 | 第18页 |
第三节 企业战略管理主要分析方法 | 第18-20页 |
一、PEST分析法 | 第18-19页 |
二、波特五力分析模型 | 第19-20页 |
三、SWOT分析模型 | 第20页 |
本章小结 | 第20-21页 |
第二章 SLH公司发展现状及环境分析 | 第21-35页 |
第一节 SLH公司概况 | 第21-23页 |
一、公司简介 | 第21页 |
二、公司主营业务 | 第21-22页 |
三、公司业务发展 | 第22-23页 |
第二节 SLH公司外部发展环境分析 | 第23-27页 |
一、SLH公司的PEST分析 | 第23-25页 |
二、SLH公司的波特五力模型分析 | 第25-27页 |
第三节 SLH公司内部发展环境分析 | 第27-31页 |
一、夯实传统主业根基 | 第27-28页 |
二、拓展进场产权交易品种 | 第28-29页 |
三、拓宽企业融资渠道 | 第29-30页 |
四、打造素质过硬人才队伍 | 第30-31页 |
五、提升基础管理水平 | 第31页 |
第四节 基于SLH公司内外部环境的SWOT分析 | 第31-34页 |
一、潜在内部优势(S) | 第32-33页 |
二、潜在内部劣势(W) | 第33页 |
三、潜在外部机会(O) | 第33-34页 |
四、潜在外部威胁(T) | 第34页 |
本章小结 | 第34-35页 |
第三章 SLH公司的发展战略规划构建 | 第35-51页 |
第一节 基于定位设定公司愿景 | 第35-36页 |
一、战略定位考量 | 第35-36页 |
二、功能定位分析 | 第36页 |
三、业务定位思索 | 第36页 |
第二节 围绕愿景确定公司战略目标 | 第36-39页 |
一、中长期规划目标的设想 | 第37页 |
二、三年目标及年度目标分解 | 第37-39页 |
第三节 服务目标确定公司业务战略 | 第39-44页 |
一、重点业务是根本 | 第40-41页 |
二、一般业务是补充 | 第41-42页 |
三、市场建设是特色 | 第42-44页 |
第四节 有效规划打造公司职能战略 | 第44-46页 |
一、体制和机制创新重点 | 第44-45页 |
二、产业和产品结构调整重点 | 第45-46页 |
第五节 设定年度实施计划 | 第46-50页 |
一、生产经营计划 | 第46-47页 |
二、收入分配计划 | 第47页 |
三、安全生产计划 | 第47页 |
四、节能节流计划 | 第47-48页 |
五、基础管理建设及巩固计划 | 第48-49页 |
六、完善全省产权市场体系计划 | 第49页 |
七、信息化建设计划 | 第49-50页 |
本章小结 | 第50-51页 |
第四章 SLH公司战略规划实施的保障措施 | 第51-54页 |
第一节 体制与机制保障 | 第51-52页 |
一、完善法人治理结构 | 第51页 |
二、提高员工队伍素质 | 第51页 |
三、完善绩效考核与薪酬体系 | 第51-52页 |
第二节 财务与管理保障 | 第52页 |
一、加强财务及预算管理 | 第52页 |
二、推进精细化管理 | 第52页 |
第三节 政策与制度保障 | 第52-53页 |
一、积极争取各项政策支持 | 第52页 |
二、加强内部制度建设 | 第52-53页 |
第四节 组织与政治保障 | 第53页 |
一、提升科学领导能力 | 第53页 |
二、发挥组织核心作用 | 第53页 |
本章小结 | 第53-54页 |
结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第58页 |