| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的思路及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 论文研究理论基础及文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 市场营销策略理论的产生与发展 | 第12-13页 |
| 2.2 市场营销组合理论综述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 市场营销组合的发展 | 第13-15页 |
| 2.2.2 市场营销组合的意义 | 第15页 |
| 2.3 电子商务产业市场营销战略文献综述 | 第15-17页 |
| 第三章 SUZD公司营销环境分析 | 第17-31页 |
| 3.1 SUZD公司基本情况 | 第17-18页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 社会环境分析 | 第22页 |
| 3.3 基于五力模型分析的鲁中地区电商行业竞争环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 新进入者威胁较大 | 第23-24页 |
| 3.3.2 区域行业内竞争者较弱 | 第24页 |
| 3.3.3 电商替代产品较少 | 第24页 |
| 3.3.4 买方议价能力较强 | 第24-25页 |
| 3.3.5 供应商议价能力较弱 | 第25页 |
| 3.4 对SUZD公司的SWOT分析 | 第25-29页 |
| 3.4.1 SUZD公司独特优势 | 第26-27页 |
| 3.4.2 SUZD公司主要劣势 | 第27-28页 |
| 3.4.3 SUZD公司发展面临的机会 | 第28-29页 |
| 3.4.4 SUZD公司的主要威胁 | 第29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第四章 SUZD公司营销策略研究 | 第31-37页 |
| 4.1 SUZD公司营销策略目标 | 第31-32页 |
| 4.2 SUZD公司市场策略 | 第32-33页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第32页 |
| 4.2.2 目标市场选择 | 第32-33页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第33页 |
| 4.3SUZD公司市场营销组合 | 第33-37页 |
| 4.3.1 推出更符合鲁中地区情况的产品 | 第33-34页 |
| 4.3.2 构建多层次电商产品价格体系 | 第34-35页 |
| 4.3.3 立体化建立市场营销渠道 | 第35-36页 |
| 4.3.4 开展因人而异的精准促销 | 第36-37页 |
| 第五章 SUZD公司市场营销策略保障措施 | 第37-42页 |
| 5.1 合理布局营销网络，提高营销效率 | 第37-38页 |
| 5.1.1 优化营销体系提升营销能力 | 第37页 |
| 5.1.2 加强营销团队建设和培训 | 第37-38页 |
| 5.1.3 丰富员工薪酬体系 | 第38页 |
| 5.2 提高服务水准，提升企业影响力 | 第38-39页 |
| 5.2.1 强化服务水准提升 | 第38页 |
| 5.2.2 加大品牌推广投入 | 第38-39页 |
| 5.3 优化管理体系，提高员工凝聚力 | 第39-40页 |
| 5.3.1 优化管理层级体系 | 第39-40页 |
| 5.3.2 建立电商企业文化 | 第40页 |
| 5.4 加快企业本地化步伐 | 第40-42页 |
| 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |