| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 导论 | 第13-25页 |
| 一、研究背景及意义 | 第13-16页 |
| (一) 研究背景 | 第13-15页 |
| (二) 研究意义 | 第15-16页 |
| 二、文献综述 | 第16-20页 |
| (一) 国外研究动态 | 第16-17页 |
| (二) 国内研究动态 | 第17-19页 |
| (三) 国内、外研究对本文的启示 | 第19-20页 |
| 三、研究思路及目的 | 第20-25页 |
| (一) 研究思路 | 第20-22页 |
| (二) 研究目的 | 第22-23页 |
| (三) 研究的创新点和难点 | 第23-25页 |
| 第一章 公务员绩效评估的相关概念和理论基础 | 第25-30页 |
| 第一节 公务员绩效评估的相关概念 | 第25-26页 |
| 第二节 公务员绩效评估的理论基础 | 第26-30页 |
| 一、泰勒的科学管理理论 | 第26-27页 |
| 二、韦伯的官僚制理论 | 第27-28页 |
| 三、新公共管理理论 | 第28-30页 |
| 第二章 当前税务系统公务员绩效评估的现状 | 第30-39页 |
| 第一节 寄托在部门目标管理考核下的公务员管理制度 | 第30-33页 |
| 第二节 部门绩效与个人绩效混同的绩效管理考核制度 | 第33-34页 |
| 第三节 部门绩效与个人绩效相分离的绩效管理考核制度 | 第34-39页 |
| 第三章 税务系统公务员绩效评估存在问题及原因分析 | 第39-49页 |
| 第一节 当前税务系统公务员绩效评估存在的问题 | 第39-44页 |
| 一、绩效文化不够成熟 | 第39-40页 |
| 二、绩效管理人才不足 | 第40-41页 |
| 三、绩效运行成本高昂 | 第41-42页 |
| 四、绩效资金受到制约 | 第42页 |
| 五、绩效标准不尽统一 | 第42-44页 |
| 第二节 税务系统公务员绩效评估存在问题的原因分析 | 第44-49页 |
| 一、指标化体系的固有局限性 | 第44-45页 |
| 二、公务员队伍的相对稳定性 | 第45-47页 |
| 三、中西方价值观的强烈碰撞 | 第47-49页 |
| 第四章 优化税务系统公务员绩效评估体系的对策及建议 | 第49-59页 |
| 第一节 国外公务员绩效管理的经验借鉴与选择 | 第49-53页 |
| 一、欧美的绩效评估经验简介 | 第49-51页 |
| 二、韩国的绩效评估经验简介 | 第51-52页 |
| 三、国外经验的借鉴与选择 | 第52-53页 |
| 第二节 我国税务系统公务员绩效管理改革的对策及建议 | 第53-59页 |
| 一、建立公务员绩效奖金制度和标准化考核制度 | 第53-54页 |
| 二、解决好增、存量公务员之间的利益分配难题 | 第54-55页 |
| 三、基于PDCA循环模型持续加强绩效体系改进 | 第55页 |
| 四、正视新岗位工作人员岗前培训和保护期需求 | 第55-56页 |
| 五、运用绩效以外思维解决绩效评估本身的问题 | 第56-59页 |
| 结语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
