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康师傅饮料事业部在华市场营销战略研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究思路与方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
第二章 相关理论综述第15-22页
    2.1 战略、战略层次及营销战略第15-19页
        2.1.1 战略第15-16页
        2.1.2 战略层次第16-17页
        2.1.3 战略管理一般流程第17-18页
        2.1.4 营销战略第18-19页
    2.2 PEST分析法与SWOT分析法第19-20页
        2.2.1 PEST分析法第19-20页
        2.2.2 SWOT分析法第20页
    2.3 STP理论第20页
    2.4 4Ps和7Ps营销组合理论第20-22页
第三章 康师傅控股有限公司饮料业务营销的外部环境分析第22-28页
    3.1 PEST分析第22-24页
        3.1.1 政治环境第22页
        3.1.2 经济环境第22-23页
        3.1.3 社会环境第23页
        3.1.4 技术环境第23-24页
    3.2 外部机遇第24-26页
        3.2.1 消费观念提升第24-25页
        3.2.2 消费者品牌认知度提高第25页
        3.2.3 行业进入壁垒变高第25-26页
        3.2.4 农村市场迅速发展第26页
        3.2.5 政府对台资企业政策扶持第26页
    3.3 外部威胁第26-28页
第四章 康师傅控股有限公司饮料业务营销的内部环境分析第28-34页
    4.1 组织架构及人员管理分析第28-29页
    4.2 公司渠道经营模式第29页
    4.3 内部优势第29-32页
    4.4 内部劣势第32-33页
    4.5 SWOT矩阵第33-34页
第五章 康师傅控股有限公司饮料业务营销战略的选择第34-40页
    5.1 康师傅控股有限公司饮料业务营销战略目标第34-36页
        5.1.1 以质量为基础第34-35页
        5.1.2 开发新产品第35页
        5.1.3 加强品牌建设第35-36页
    5.2 营销战略重点第36-37页
        5.2.1 产品开发的重点第36-37页
        5.2.2 加强品牌危机管理第37页
    5.3 战略选择第37-40页
        5.3.1 集中战略第37-38页
        5.3.2 产品发展战略第38页
        5.3.3 差异化战略第38页
        5.3.4 成本领先战略第38-40页
第六章 康师傅控股有限公司饮料业务的营销策略第40-53页
    6.1 康师傅饮料业务目标市场与定位分析第40-43页
        6.1.1 根据地理细分第40页
        6.1.2 根据年龄细分第40-41页
        6.1.3 根据社会阶层细分第41页
        6.1.4 根据心理细分第41-42页
        6.1.5 根据城乡差别细分第42-43页
    6.2 产品策略第43-45页
        6.2.1 基于波士顿模型的产品分析第43-44页
        6.2.2 保证产品质量第44-45页
        6.2.3 产品包装策略第45页
    6.3 渠道策略第45-49页
        6.3.1 减少公司销售人员参与窜货第45-47页
        6.3.2 加强渠道成员间的互动第47-48页
        6.3.3 打开“互联网+”第48-49页
    6.4 价格策略第49页
        6.4.1 加量不加价第49页
        6.4.2 功能型饮料的定价策略第49页
    6.5 促销策略第49-53页
        6.5.1 捆绑促销和买赠促销第50页
        6.5.2 公益促销第50页
        6.5.3 广告促销第50-51页
        6.5.4 电影营销第51页
        6.5.5 手机游戏促销第51-53页
结论第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页

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