| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·立项管理及招投标项目管理理论研究综述 | 第12-13页 |
| ·立项管理(PIM)理论总述 | 第12-13页 |
| ·招投标类项目管理理论综述 | 第13页 |
| ·研究对象及方法 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·论文预期成果 | 第14页 |
| ·论文独立见解 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| 第二章 立项管理理论概述 | 第16-21页 |
| ·项目立项管理理论 | 第16-18页 |
| ·立项建议阶段 | 第17页 |
| ·立项评审阶段 | 第17-18页 |
| ·项目筹备阶段 | 第18页 |
| ·项目立项管理在国家科研课题申报项目中的有效性分析 | 第18-21页 |
| ·国家科技发展计划项目的立项 | 第18-19页 |
| ·科研课题申报项目的立项 | 第19-21页 |
| 第三章 投标项目管理理论概述 | 第21-27页 |
| ·投标项目管理 | 第21-25页 |
| ·项目整合管理 | 第21-22页 |
| ·项目范围管理 | 第22页 |
| ·项目时间管理 | 第22-23页 |
| ·项目质量管理 | 第23页 |
| ·项目人力资源管理 | 第23-24页 |
| ·项目沟通管理 | 第24页 |
| ·项目风险管理 | 第24-25页 |
| ·投标项目的项目生命周期 | 第25页 |
| ·投标类项目管理在国家科研课题申报项目中的有效性分析 | 第25-27页 |
| 第四章 课题申报立项管理研究 | 第27-34页 |
| ·决策论在课题申报立项管理中的应用 | 第27-31页 |
| ·决策的含义 | 第27页 |
| ·决策论 | 第27-28页 |
| ·决策论在课题申报立项管理中的应用 | 第28-31页 |
| ·结合决策论的立项管理方法讨论 | 第31-34页 |
| ·申报中标率估计 | 第31-32页 |
| ·申报收益判断 | 第32页 |
| ·决策论应用于课题申报立项管理的具体措施 | 第32-34页 |
| 第五章 课题申报过程项目化运作研究 | 第34-45页 |
| ·项目整合管理 | 第34-35页 |
| ·监控项目工作 | 第34-35页 |
| ·实施整体变更控制 | 第35页 |
| ·项目时间管理 | 第35-39页 |
| ·制定进度计划 | 第36-37页 |
| ·控制进度 | 第37-39页 |
| ·项目质量管理 | 第39-41页 |
| ·规划质量 | 第39-40页 |
| ·实施质量保证及控制 | 第40-41页 |
| ·项目沟通管理 | 第41-45页 |
| ·信息发布 | 第42-43页 |
| ·项目相关人沟通管理 | 第43-45页 |
| 第六章 科研课题申报立项管理项目化运作流程 | 第45-54页 |
| ·组织架构 | 第45-46页 |
| ·部门职责划分 | 第46-49页 |
| ·流程描述 | 第49-54页 |
| 第七章 总结 | 第54-55页 |
| ·主要成果 | 第54页 |
| ·不足之处 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |