| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 重要概念界定 | 第12-15页 |
| 1.3.1 资产管理 | 第12-14页 |
| 1.3.2 四大国有专业资产管理公司——“坏银行” | 第14页 |
| 1.3.3 金融控股集团 | 第14-15页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.4.1 战略转型(STRATEGIC TRANSFORMATION) | 第15-16页 |
| 1.4.2 多元化战略(DIVERSIFICATION STRATEGY) | 第16-17页 |
| 1.4.3 金融资产管理公司转型研究 | 第17-18页 |
| 1.4.4 现有研究评述 | 第18-19页 |
| 第二章 国外资产管理公司业务模式分析及转型启示 | 第19-28页 |
| 2.1 美国重组信托公司(RESOLUTION TRUST CORPORATION,RTC) | 第19-21页 |
| 2.1.1 RTC成立的背景 | 第19-20页 |
| 2.1.2 储贷危机的产生及RTC的成立 | 第20页 |
| 2.1.3 RTC危机化解模式及参考价值 | 第20-21页 |
| 2.2 韩国资产管理公社KAMCO | 第21-24页 |
| 2.2.1 KAMCO基本情况 | 第21页 |
| 2.2.2 KAMCO资产管理实践 | 第21-24页 |
| 2.3 其他国家资产管理公司 | 第24-26页 |
| 2.3.1 瑞典资产管理公司 | 第24-25页 |
| 2.3.2 东南亚国家资产管理公司 | 第25-26页 |
| 2.4 国外资产管理公司转型启示 | 第26-28页 |
| 第三章 华融资产管理公司经营现状分析 | 第28-32页 |
| 3.1 华融资产成立背景及发展历程 | 第28-30页 |
| 3.1.1 公司成立 | 第28页 |
| 3.1.2 国有资产管理公司三项历史使命 | 第28-30页 |
| 3.2 华融资产经营现状 | 第30-32页 |
| 第四章 华融资产转型战略依据及战略定位 | 第32-46页 |
| 4.1 华融资产转型的战略依据 | 第32-36页 |
| 4.1.1 金融业多元化综合经营的优势 | 第32页 |
| 4.1.2 中国多元化金融控股集团战略的尝试 | 第32-34页 |
| 4.1.3 多元化金融控股集团实践中存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.2 华融资产转型的外部环境和内生动力分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 华融资产多元化转型的外部环境 | 第36-39页 |
| 4.2.2 华融资产多元化转型的内生动因 | 第39-40页 |
| 4.3 华融资产管理公司转型战略定位—基于SPACE分析方法 | 第40-46页 |
| 4.3.1 华融资产在转型过程中的优劣势及机遇 | 第40-42页 |
| 4.3.2 华融资产管理公司转型战略定位—基于SPACE分析 | 第42-46页 |
| 第五章 华融资产战略转型的对策和建议 | 第46-51页 |
| 5.1 华融资产多元化金融控股集团转型的主要风险 | 第46-47页 |
| 5.2 华融资产金融控股集团转型过程中的对策 | 第47-51页 |
| 5.2.1 推进企业治理体系和治理能力现代化 | 第47页 |
| 5.2.2 加强风险管控实现可持续发展 | 第47-48页 |
| 5.2.3 通过引战上市提高资本实力 | 第48页 |
| 5.2.4 提高业务协同配合能力 | 第48-49页 |
| 5.2.5 支持实体经济转型化解产能过剩和地方政府债务风险 | 第49-50页 |
| 5.2.6 积极参与国企改革 | 第50页 |
| 5.2.7 提供高附加值的金融中间业务 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 下一步研究展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A 专家打分问卷模板 | 第56-58页 |
