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创维数字服务营销策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 选题的背景和意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-17页
        1.2.1 服务及服务营销的国内外研究发展第12-14页
        1.2.2 服务及其特性第14-16页
        1.2.3 服务营销及其特性第16-17页
    1.3 研究方法第17-18页
        1.3.1 文献研究法第17-18页
        1.3.2 案例研究法第18页
    1.4 研究内容和结构安排第18-20页
第二章 创维数字公司服务现状第20-31页
    2.1 企业简介第20-22页
        2.1.1 生产情况第20-21页
        2.1.2 产品介绍第21页
        2.1.3 经营状况第21-22页
    2.2 服务营销——产品第22-24页
        2.2.1 售前阶段的服务第22-23页
        2.2.2 售中阶段的服务第23页
        2.2.3 售后阶段的服务第23-24页
    2.3 服务营销——价格第24-25页
    2.4 服务营销——渠道第25页
    2.5 服务营销——促销第25-26页
    2.6 服务营销——人员第26-27页
    2.7 服务营销——有形证据第27-28页
    2.8 服务营销——运营第28-30页
    2.9 章末小结第30-31页
第三章 创维数字公司内外部营销环境分析第31-50页
    3.1 有线数字电视市场的pest分析第31-34页
        3.1.1 有线数字市场政治情况第31页
        3.1.2 有线数字市场经济情况第31-32页
        3.1.3 有线数字市场社会情况第32-33页
        3.1.4 有线数字市场技术情况第33-34页
    3.2 创维数字的内部环境分析第34-36页
        3.2.1 财务分析第34页
        3.2.2 生产分析第34-35页
        3.2.3 人力分析第35-36页
    3.3 创维数字公司优势分析第36-45页
        3.3.1 多元化业务的开拓第37页
        3.3.2 完整的服务流程第37-43页
        3.3.3 大量用户资源第43-45页
        3.3.4 充足的财务运转第45页
    3.4 创维数字公司劣势分析第45-47页
        3.4.1 创新服务营销的缺乏第45-46页
        3.4.2 企业基层员工培训的不足第46-47页
    3.5 创维数字公司机遇分析第47页
        3.5.1 三网融合的战略转型第47页
        3.5.2 精准营销的发展第47页
    3.6 创维数字公司挑战分析第47-49页
        3.6.1 多方面竞争者第47-48页
        3.6.2 互联网对目标市场的颠覆第48-49页
    3.7 SWOT分析第49页
    3.8 章末小结第49-50页
第四章 创维数字公司服务营销问题及原因分析第50-53页
    4.1 产品——产品附加值低第50页
    4.2 价格——定价单一第50页
    4.3 渠道——渠道粗放单一第50-51页
    4.4 宣传——宣传方式落后第51页
    4.5 人员——综合素质较差第51页
    4.6 过程——服务创新不足第51页
    4.7 运营——标准落实有限第51-52页
    4.8 章末小结第52-53页
第五章 创维数字公司服务营销对策研究第53-61页
    5.1 确立服务标准管理机制第53-54页
    5.2 产品——多元产品服务理念第54-55页
    5.3 价格——阶梯式的客户服务第55-56页
    5.4 渠道——优化服务营销渠道第56页
    5.5 宣传——精准化的营销传播第56-57页
    5.6 人员——培训复合型员工第57-59页
    5.7 过程——个性化的服务体验第59页
    5.8 运营——动态提升服务标准第59-60页
    5.9 章末小结第60-61页
结论第61-63页
参考文献第63-66页
附录第66-71页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第71-72页
致谢第72-73页
附件第73页

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