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移动互联网背景下的服装营销新模式研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-13页
        1.1.1 服装行业的概况第11-12页
        1.1.2 服装市场的特点第12页
        1.1.3 服装营销的趋势第12-13页
        1.1.4 服装消费的需求第13页
    1.2 研究目的及意义第13-14页
        1.2.1 研究目的第13-14页
        1.2.2 研究思路第14页
        1.2.3 研究意义第14页
    1.3 文献综述第14-18页
        1.3.1 营销渠道及中间商的研究综述第14-15页
        1.3.2 渠道冲突及整合的研究综述第15-16页
        1.3.3 服装企业O2O模式的研究综述第16-18页
第二章 传统营销模式面临渠道冲突的共性问题第18-27页
    2.1 线下渠道分析第18-22页
        2.1.1 线下渠道的参与主体第18-19页
        2.1.2 线下渠道的组织形式第19-20页
        2.1.3 线下渠道的共性问题第20-21页
        2.1.4 杉杉西服线下渠道改革案例第21-22页
    2.2 线上渠道分析第22-27页
        2.2.1 线上渠道的参与主体第23页
        2.2.2 线上渠道的组织形式第23-25页
        2.2.3 线上渠道的共性问题第25-26页
        2.2.4 七匹狼规范线上渠道案例第26-27页
第三章 通过渠道整合解决渠道冲突的现状分析第27-38页
    3.1 渠道整合多为冲突下的被动选择第27-28页
    3.2 渠道整合的目的及评价要素第28-30页
        3.2.1 渠道整合的目的第28-29页
        3.2.2 渠道整合的评价要素第29-30页
    3.3 渠道整合的两种策略第30-34页
        3.3.1 渠道隔离策略的情况概述第30-31页
        3.3.2 渠道集成策略的情况概述第31-32页
        3.3.3 完成渠道集成的主要形式第32-34页
    3.4 Gap营销渠道整合案例分析第34-38页
        3.4.1 Gap品牌介绍第34页
        3.4.2 渠道资源的动态整合第34-35页
        3.4.3 中国市场的组合折扣第35-38页
第四章 移动互联网带来的渠道互动新思路探讨第38-46页
    4.1 移动O2O是直面市场的主动变革第38-40页
        4.1.1 移动终端带来破坏性的颠覆第38-39页
        4.1.2 二维码打开线下线上的隔阂第39-40页
        4.1.3 体验店成为营销的创新元素第40页
    4.2 移动O2O的两种基本导流模式第40-42页
        4.2.1 自上而下的导流模式第40-41页
        4.2.2 自下而上的导流模式第41-42页
    4.3 移动O2O的衍生营销模式第42页
    4.4 美特斯邦威O2O案例诊断第42-46页
        4.4.1 美特斯邦威O2O模式概述第42-43页
        4.4.2 店内循环模式的尴尬定位第43-44页
        4.4.3 体验店没有满足顾客需求第44-46页
第五章 基于多渠道协同的营销新模式解决方案第46-59页
    5.1 以顾客需求为导向的营销思路第46-48页
        5.1.1 新形势下的服装消费需求第46-47页
        5.1.2 针对顾客需求的营销策略第47-48页
    5.2 建设多管齐下的营销渠道第48-50页
        5.2.1 优化零库存线下门店第48-49页
        5.2.2 定制平台型移动终端第49-50页
        5.2.3 组建精益化运营中心第50页
    5.3 打造高效集约的渠道协同第50-55页
        5.3.1 以顾客为中心的流程再造第50-52页
        5.3.2 实现去中心化的架构优化第52-53页
        5.3.3 挂钩定量指标的渠道分配第53-54页
        5.3.4 开展形式多样的渠道互动第54-55页
    5.4 拓展基于渠道的营销策略第55页
    5.5 营销新模式市场前景分析第55-59页
        5.5.1 可行性分析第55-56页
        5.5.2 SWOT分析第56-57页
        5.5.3 价值链分析第57-59页
第六章 结论第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-62页

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