移动互联网背景下的服装营销新模式研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.1.1 服装行业的概况 | 第11-12页 |
1.1.2 服装市场的特点 | 第12页 |
1.1.3 服装营销的趋势 | 第12-13页 |
1.1.4 服装消费的需求 | 第13页 |
1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
1.2.2 研究思路 | 第14页 |
1.2.3 研究意义 | 第14页 |
1.3 文献综述 | 第14-18页 |
1.3.1 营销渠道及中间商的研究综述 | 第14-15页 |
1.3.2 渠道冲突及整合的研究综述 | 第15-16页 |
1.3.3 服装企业O2O模式的研究综述 | 第16-18页 |
第二章 传统营销模式面临渠道冲突的共性问题 | 第18-27页 |
2.1 线下渠道分析 | 第18-22页 |
2.1.1 线下渠道的参与主体 | 第18-19页 |
2.1.2 线下渠道的组织形式 | 第19-20页 |
2.1.3 线下渠道的共性问题 | 第20-21页 |
2.1.4 杉杉西服线下渠道改革案例 | 第21-22页 |
2.2 线上渠道分析 | 第22-27页 |
2.2.1 线上渠道的参与主体 | 第23页 |
2.2.2 线上渠道的组织形式 | 第23-25页 |
2.2.3 线上渠道的共性问题 | 第25-26页 |
2.2.4 七匹狼规范线上渠道案例 | 第26-27页 |
第三章 通过渠道整合解决渠道冲突的现状分析 | 第27-38页 |
3.1 渠道整合多为冲突下的被动选择 | 第27-28页 |
3.2 渠道整合的目的及评价要素 | 第28-30页 |
3.2.1 渠道整合的目的 | 第28-29页 |
3.2.2 渠道整合的评价要素 | 第29-30页 |
3.3 渠道整合的两种策略 | 第30-34页 |
3.3.1 渠道隔离策略的情况概述 | 第30-31页 |
3.3.2 渠道集成策略的情况概述 | 第31-32页 |
3.3.3 完成渠道集成的主要形式 | 第32-34页 |
3.4 Gap营销渠道整合案例分析 | 第34-38页 |
3.4.1 Gap品牌介绍 | 第34页 |
3.4.2 渠道资源的动态整合 | 第34-35页 |
3.4.3 中国市场的组合折扣 | 第35-38页 |
第四章 移动互联网带来的渠道互动新思路探讨 | 第38-46页 |
4.1 移动O2O是直面市场的主动变革 | 第38-40页 |
4.1.1 移动终端带来破坏性的颠覆 | 第38-39页 |
4.1.2 二维码打开线下线上的隔阂 | 第39-40页 |
4.1.3 体验店成为营销的创新元素 | 第40页 |
4.2 移动O2O的两种基本导流模式 | 第40-42页 |
4.2.1 自上而下的导流模式 | 第40-41页 |
4.2.2 自下而上的导流模式 | 第41-42页 |
4.3 移动O2O的衍生营销模式 | 第42页 |
4.4 美特斯邦威O2O案例诊断 | 第42-46页 |
4.4.1 美特斯邦威O2O模式概述 | 第42-43页 |
4.4.2 店内循环模式的尴尬定位 | 第43-44页 |
4.4.3 体验店没有满足顾客需求 | 第44-46页 |
第五章 基于多渠道协同的营销新模式解决方案 | 第46-59页 |
5.1 以顾客需求为导向的营销思路 | 第46-48页 |
5.1.1 新形势下的服装消费需求 | 第46-47页 |
5.1.2 针对顾客需求的营销策略 | 第47-48页 |
5.2 建设多管齐下的营销渠道 | 第48-50页 |
5.2.1 优化零库存线下门店 | 第48-49页 |
5.2.2 定制平台型移动终端 | 第49-50页 |
5.2.3 组建精益化运营中心 | 第50页 |
5.3 打造高效集约的渠道协同 | 第50-55页 |
5.3.1 以顾客为中心的流程再造 | 第50-52页 |
5.3.2 实现去中心化的架构优化 | 第52-53页 |
5.3.3 挂钩定量指标的渠道分配 | 第53-54页 |
5.3.4 开展形式多样的渠道互动 | 第54-55页 |
5.4 拓展基于渠道的营销策略 | 第55页 |
5.5 营销新模式市场前景分析 | 第55-59页 |
5.5.1 可行性分析 | 第55-56页 |
5.5.2 SWOT分析 | 第56-57页 |
5.5.3 价值链分析 | 第57-59页 |
第六章 结论 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-62页 |