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大连广播电视台台网融合发展对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-17页
        1.2.1 国外研究综述第12-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-17页
    1.3 研究思路及方法第17-20页
        1.3.1 研究思路第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-20页
2 台网融合概述第20-29页
    2.1 台网融合的相关概念及理论基础第20-22页
        2.1.1 三网融合的内涵阐释第20-21页
        2.1.2 台网融合的概念界定第21页
        2.1.3 台网融合的传播学解读第21-22页
    2.2 台网融合的推动因素第22-25页
        2.2.1 推动台网融合的外部因素第23-24页
        2.2.2 台网融合的内在推动力第24-25页
    2.3 台网融合的模式与特征第25-27页
        2.3.1 台网融合的模式第25-26页
        2.3.2 台网融合的特征第26-27页
    2.4 我国台网融合的实践发展第27-29页
        2.4.1 我国台网融合的发展历程第27-28页
        2.4.2 现阶段我国台网融合的总体概况第28-29页
3 大连广播电视台台网融合现状及分析第29-39页
    3.1 大连广播电视台发展现状第29-34页
        3.1.1 大连广播电视台发展概况第29-32页
        3.1.2 大连广播电视台组织结构及业务格局第32-34页
    3.2 大连广播电视台台网融合发展历程第34-35页
        3.2.1 初步建设阶段第34页
        3.2.2 发展建设阶段第34-35页
        3.2.3 相互融合阶段第35页
    3.3 大连天途云电视个案研究第35-39页
        3.3.1 云电视的技术基础与业务框架第36页
        3.3.2 云电视的功能特点第36-38页
        3.3.3 云电视的广告营销模式第38-39页
4 大连广播电视台台网融合的现存问题及原因分析第39-52页
    4.1 大连广播电视台台网融合的现存问题第39-46页
        4.1.1 节目内容竞争力弱第39-42页
        4.1.2 互动渠道利用率低第42页
        4.1.3 盈利模式单一薄弱第42-44页
        4.1.4 台网融合进程迟缓第44-46页
    4.2 大连广播电视台台网融合现存问题的原因分析第46-52页
        4.2.1 经营理念滞后第46-48页
        4.2.2 欠缺宏观整合方案与融合管理机制第48-49页
        4.2.3 延伸产业链条开发不足第49页
        4.2.4 融合动力与积极性不高第49-52页
5 境内外台网融合个案分析及其对大连广播电视台的借鉴第52-60页
    5.1 上海SMG与风行网的台网融合新思路第52-55页
        5.1.1 SMG台网融合的发展阶段第52-53页
        5.1.2 SMG台网融合的特点第53-55页
    5.2 香港凤凰全媒体之路第55-56页
        5.2.1 凤凰卫视台网融合的发展阶段第55页
        5.2.2 凤凰卫视台网融合的特点第55-56页
    5.3 英国BBC的台网融合实践第56-58页
        5.3.1 BBC的台网融合的发展阶段第56-57页
        5.3.2 BBC的台网融合的特点第57-58页
    5.4 境内外媒体台网融合先进经验第58-60页
        5.4.1 融合模式推陈出新第58页
        5.4.2 调整组织运营架构,频道跨区域合作第58-59页
        5.4.3 强化品牌战略第59-60页
6 大连广播电视台台网融合对策建议第60-68页
    6.1 提高核心竞争力,打造创新融媒体第60-63页
        6.1.1 加强内容建设与理念转型第60-61页
        6.1.2 以大数据为支撑第61-63页
    6.2 细分媒体定位,全面部署台网融合新格局第63-64页
        6.2.1 拓展传播渠道,实施平台化战略第63页
        6.2.2 完善管理体制与监管机制第63-64页
    6.3 重构视听产业链,提高增值能力第64-65页
        6.3.1 整合完善产业链,延长产业结构第64-65页
        6.3.2 创新盈利模式,实现市场化运作第65页
    6.4 借力利好政策,加强队伍建设第65-68页
        6.4.1 把握政策利好时机第65-66页
        6.4.2 加强人才队伍建设第66-68页
结论第68-69页
参考文献第69-72页
附录A 云电视整体业务表述表第72-75页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第75-76页
致谢第76-77页

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