| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2 台网融合概述 | 第20-29页 |
| 2.1 台网融合的相关概念及理论基础 | 第20-22页 |
| 2.1.1 三网融合的内涵阐释 | 第20-21页 |
| 2.1.2 台网融合的概念界定 | 第21页 |
| 2.1.3 台网融合的传播学解读 | 第21-22页 |
| 2.2 台网融合的推动因素 | 第22-25页 |
| 2.2.1 推动台网融合的外部因素 | 第23-24页 |
| 2.2.2 台网融合的内在推动力 | 第24-25页 |
| 2.3 台网融合的模式与特征 | 第25-27页 |
| 2.3.1 台网融合的模式 | 第25-26页 |
| 2.3.2 台网融合的特征 | 第26-27页 |
| 2.4 我国台网融合的实践发展 | 第27-29页 |
| 2.4.1 我国台网融合的发展历程 | 第27-28页 |
| 2.4.2 现阶段我国台网融合的总体概况 | 第28-29页 |
| 3 大连广播电视台台网融合现状及分析 | 第29-39页 |
| 3.1 大连广播电视台发展现状 | 第29-34页 |
| 3.1.1 大连广播电视台发展概况 | 第29-32页 |
| 3.1.2 大连广播电视台组织结构及业务格局 | 第32-34页 |
| 3.2 大连广播电视台台网融合发展历程 | 第34-35页 |
| 3.2.1 初步建设阶段 | 第34页 |
| 3.2.2 发展建设阶段 | 第34-35页 |
| 3.2.3 相互融合阶段 | 第35页 |
| 3.3 大连天途云电视个案研究 | 第35-39页 |
| 3.3.1 云电视的技术基础与业务框架 | 第36页 |
| 3.3.2 云电视的功能特点 | 第36-38页 |
| 3.3.3 云电视的广告营销模式 | 第38-39页 |
| 4 大连广播电视台台网融合的现存问题及原因分析 | 第39-52页 |
| 4.1 大连广播电视台台网融合的现存问题 | 第39-46页 |
| 4.1.1 节目内容竞争力弱 | 第39-42页 |
| 4.1.2 互动渠道利用率低 | 第42页 |
| 4.1.3 盈利模式单一薄弱 | 第42-44页 |
| 4.1.4 台网融合进程迟缓 | 第44-46页 |
| 4.2 大连广播电视台台网融合现存问题的原因分析 | 第46-52页 |
| 4.2.1 经营理念滞后 | 第46-48页 |
| 4.2.2 欠缺宏观整合方案与融合管理机制 | 第48-49页 |
| 4.2.3 延伸产业链条开发不足 | 第49页 |
| 4.2.4 融合动力与积极性不高 | 第49-52页 |
| 5 境内外台网融合个案分析及其对大连广播电视台的借鉴 | 第52-60页 |
| 5.1 上海SMG与风行网的台网融合新思路 | 第52-55页 |
| 5.1.1 SMG台网融合的发展阶段 | 第52-53页 |
| 5.1.2 SMG台网融合的特点 | 第53-55页 |
| 5.2 香港凤凰全媒体之路 | 第55-56页 |
| 5.2.1 凤凰卫视台网融合的发展阶段 | 第55页 |
| 5.2.2 凤凰卫视台网融合的特点 | 第55-56页 |
| 5.3 英国BBC的台网融合实践 | 第56-58页 |
| 5.3.1 BBC的台网融合的发展阶段 | 第56-57页 |
| 5.3.2 BBC的台网融合的特点 | 第57-58页 |
| 5.4 境内外媒体台网融合先进经验 | 第58-60页 |
| 5.4.1 融合模式推陈出新 | 第58页 |
| 5.4.2 调整组织运营架构,频道跨区域合作 | 第58-59页 |
| 5.4.3 强化品牌战略 | 第59-60页 |
| 6 大连广播电视台台网融合对策建议 | 第60-68页 |
| 6.1 提高核心竞争力,打造创新融媒体 | 第60-63页 |
| 6.1.1 加强内容建设与理念转型 | 第60-61页 |
| 6.1.2 以大数据为支撑 | 第61-63页 |
| 6.2 细分媒体定位,全面部署台网融合新格局 | 第63-64页 |
| 6.2.1 拓展传播渠道,实施平台化战略 | 第63页 |
| 6.2.2 完善管理体制与监管机制 | 第63-64页 |
| 6.3 重构视听产业链,提高增值能力 | 第64-65页 |
| 6.3.1 整合完善产业链,延长产业结构 | 第64-65页 |
| 6.3.2 创新盈利模式,实现市场化运作 | 第65页 |
| 6.4 借力利好政策,加强队伍建设 | 第65-68页 |
| 6.4.1 把握政策利好时机 | 第65-66页 |
| 6.4.2 加强人才队伍建设 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录A 云电视整体业务表述表 | 第72-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |