| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 论文安排与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 论文安排 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 数据来源 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13-14页 |
| 2 理论基础及文件综述 | 第14-21页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.1 人力资源整合的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源整合理论框架 | 第14-17页 |
| 2.2 国内外文件综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第19-20页 |
| 2.2.3 研究现状的简要评述 | 第20-21页 |
| 3 DG公司人力资源现状及问题分析 | 第21-37页 |
| 3.1 DG公司人力资源管理的现状 | 第21-25页 |
| 3.1.1 DG公司总体概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 DG公司组织结构设计 | 第22-25页 |
| 3.2 DG公司人力资源整合的背景分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 市场形势 | 第25页 |
| 3.2.2 行业人力资源管理趋势 | 第25-26页 |
| 3.2.3 内部环境 | 第26-27页 |
| 3.3 DG公司人力资源整合存在的问题 | 第27-37页 |
| 3.3.1 DG公司的人力资源整合的组织调查 | 第27-34页 |
| 3.3.2 DG公司人力资源整合所面临的主要问题及原因分析 | 第34-37页 |
| 4 DG公司人力资源整合的具体策略及效果评价 | 第37-51页 |
| 4.1 DG公司人力资源整合的具体策略 | 第37-47页 |
| 4.1.1 组织发展整合策略 | 第37-41页 |
| 4.1.2 薪酬制度整合策略 | 第41-42页 |
| 4.1.3 绩效考核整合策略 | 第42-45页 |
| 4.1.4 企业文化整合策略 | 第45-47页 |
| 4.2 DG公司人力资源整合的效果评价 | 第47-51页 |
| 4.2.1 DG公司人力资源整合的效果 | 第47-49页 |
| 4.2.2 DG公司人力资源整合工作的不足之处 | 第49-50页 |
| 4.2.3 DG公司人力资源整合工作的改进建议 | 第50-51页 |
| 5 总结与展望 | 第51-52页 |
| 5.1 研究总结 | 第51页 |
| 5.2 未来研究的展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A DG公司人力资源调查问卷 | 第54-60页 |
| 索引 | 第60-61页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |