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A民营物流企业发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 论文研究目的和意义第9-10页
        1.1.1 研究目的第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国内研究现状第10-11页
        1.2.2 国外研究现状第11-12页
    1.3 论文研究内容及思路第12-14页
        1.3.1 论文的研究内容第12页
        1.3.2 论文的研究思路第12-14页
第2章 理论研究基础第14-17页
    2.1 民营物流企业概述第14页
        2.1.1 民营物流企业定义第14页
        2.1.2 企业核心竞争力第14页
    2.2 物流企业发展战略概述第14-15页
        2.2.1 企业发展战略的定义及种类第14-15页
        2.2.2 发展战略的考虑因素及制定步骤第15页
    2.3 波特五力竞争模型的定义第15-16页
    2.4 SWOT分析法概述第16-17页
第3章 A民营物流企业的发展环境分析第17-37页
    3.1 A民营物流企业的内部环境分析第17-19页
        3.1.1 A民营物流企业的公司背景介绍第17页
        3.1.2 A民营物流企业的组织架构第17-18页
        3.1.3 A民营物流企业的业务范围第18-19页
    3.2 A民营物流企业的外部环境分析第19-27页
        3.2.1 基于PEST模型的宏观经济环境分析第19-22页
        3.2.2 基于波特五力模型的行业环境分析第22-27页
    3.3 A民营物流企业的现状及存在问题分析第27-31页
        3.3.1 A民营物流企业的发展现状第27-30页
        3.3.2 A民营物流企业的主要问题第30-31页
    3.4 A民营物流企业发展的SWOT矩阵分析第31-37页
        3.4.1 A民营物流企业的SWOT分析第31-33页
        3.4.2 A民营物流企业的SWOT矩阵第33-37页
第4章 A民营物流企业的发展战略方案第37-52页
    4.1 A民营物流企业的发展战略定位第37页
    4.2 A民营物流企业的发展战略目标第37页
    4.3 A民营物流企业的发展战略重点第37-38页
        4.3.1 加强客户的开发和管理第37-38页
        4.3.2 拓展电子平台功能第38页
        4.3.3 增强市场竞争力第38页
    4.4 A民营物流企业的发展战略措施第38-52页
        4.4.1 以客户为中心进行客户开发管理第38-39页
        4.4.2 推动物流信息系统建设第39-43页
        4.4.3 为客户实现物流增值服务第43-47页
        4.4.4 为小微企业提供专业化服务第47-49页
        4.4.5 积极开拓新业务类型第49-50页
        4.4.6 大力发展企业品牌第50-51页
        4.4.7 加强企业内部人员和结构的整顿第51-52页
第5章 结论和展望第52-53页
    5.1 结论第52页
    5.2 展望第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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