| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 一、绪论 | 第10-19页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1. 研究背景 | 第10-11页 |
| 2. 研究意义 | 第11-12页 |
| (二) 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 1. 生产经营类事业单位 | 第12页 |
| 2. 转企改制 | 第12-13页 |
| (三) 国内研究现状 | 第13-17页 |
| 1. 基于不同研究主体的文献分类 | 第13-15页 |
| 2. 基于不同研究视角的文献分类 | 第15-17页 |
| (四) 研究方法 | 第17页 |
| 1. 文献研究法 | 第17页 |
| 2. 案例分析法 | 第17页 |
| (五) 研究内容 | 第17-19页 |
| 二、我国生产经营类事业单位的由来及改革历程 | 第19-25页 |
| (一) 生产经营类事业单位的形成原因 | 第19页 |
| (二) 生产经营类事业单位改革的动因 | 第19-23页 |
| 1. 管理体制标准化欠缺,制度不够健全 | 第19-20页 |
| 2. 机构臃肿及人员膨胀对我国财政造成极大压力 | 第20页 |
| 3. 过度放权,缺乏约束 | 第20页 |
| 4. 不适应市场经济发展的要求 | 第20-23页 |
| (三) 生产经营类事业单位的改革历程 | 第23-25页 |
| 1. 探索阶段 | 第23-24页 |
| 2. 实施阶段 | 第24页 |
| 3. 深入阶段 | 第24-25页 |
| 三、T市A单位在转企改制中的“为”与“不为” | 第25-34页 |
| (一) T市A单位概况 | 第25-28页 |
| (二) T市A单位在转企改制中的“为” | 第28-30页 |
| 1. 调整单位内部管理运营模式 | 第28-29页 |
| 2. 深化事企分体运行改革 | 第29页 |
| 3. 完善人力资源保障体系 | 第29-30页 |
| 4. 健全财务及核算管理体系 | 第30页 |
| (三) T市A单位在转企改制中的“不为” | 第30-34页 |
| 1. 现代企业的管理制度未完全建立 | 第30-31页 |
| 2. 现有组织结构缺乏弹性 | 第31页 |
| 3. 绩效考核体系不全面,薪酬制度需改进 | 第31-32页 |
| 4. 企业文化建设乏力 | 第32-33页 |
| 5. 社会保障制度欠缺 | 第33-34页 |
| 四、T市A单位转企改制的影响因素分析 | 第34-39页 |
| (一) T市政府存在执行阻力 | 第34-36页 |
| 1. 源于自身原因的阻力 | 第34-35页 |
| 2. 来自于实施对象的阻力 | 第35-36页 |
| (二) S区Z局改革态度懈怠 | 第36-37页 |
| 1. 领导缺乏对政策的把控能力 | 第36-37页 |
| 2. 内部管理机制不能有效推动政策执行 | 第37页 |
| (三) 企业内部人员对改革顾虑较多 | 第37-39页 |
| 1. 普通员工不了解转制政策 | 第37-38页 |
| 2. 现有人员结构不平衡 | 第38-39页 |
| 五、T市A单位在转企改制进程中的优化对策 | 第39-51页 |
| (一) 建立健全现代企业制度 | 第39-40页 |
| 1. 完善人事制度改革 | 第39页 |
| 2. 争取资金衔接的转入政策 | 第39-40页 |
| 3. 完善内部管理制度 | 第40页 |
| (二) 变革组织结构 | 第40-43页 |
| 1. 明确各部门的具体职能 | 第40-41页 |
| 2. 减少管理人员岗位设置 | 第41页 |
| 3. 充分发挥多维立体组织结构优势 | 第41-43页 |
| (三) 完善绩效考核体系与薪酬管理体系 | 第43-47页 |
| 1. 完善绩效考核体系 | 第43-45页 |
| 2. 完善薪酬管理体系 | 第45-47页 |
| (四) 积极推进企业文化建设 | 第47-48页 |
| 1. 建立理念识别(MI)的企业文化 | 第47页 |
| 2. 建立基于行为识别(BI)的企业文化执行力 | 第47页 |
| 3. 建立基于视觉识别(VI)的企业文化形象 | 第47-48页 |
| (五) 促进社会保障制度的完善 | 第48-51页 |
| 1. 从短期过渡来看,以分段设计的方式缩小待遇差距 | 第48-49页 |
| 2. 从长期平衡来看,建立完善补充养老保险制度 | 第49-50页 |
| 3. 明确转制成本的承担责任 | 第50-51页 |
| 六、结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |