摘要 | 第6-8页 |
ABSTRACT | 第8-11页 |
1 绪论 | 第18-28页 |
1.1 选题背景 | 第18-20页 |
1.2 研究目的和意义 | 第20-22页 |
1.2.1 研究目的 | 第20-21页 |
1.2.2 研究意义 | 第21-22页 |
1.3 研究内容、技术路线与结构安排 | 第22-26页 |
1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
1.3.2 技术路线和结构安排 | 第23-26页 |
1.4 研究方法与创新点 | 第26-28页 |
1.4.1 研究方法 | 第26页 |
1.4.2 主要创新点 | 第26-28页 |
2 文献回顾及评析 | 第28-50页 |
2.1 相关文献回顾 | 第28-47页 |
2.1.1 国外相关文献回顾 | 第28-45页 |
2.1.2 国内相关文献回顾 | 第45-47页 |
2.2 与本文相关的文献评述及本文研究方向 | 第47-50页 |
2.2.1 相关文献评述 | 第47-48页 |
2.2.2 本文研究方向 | 第48-50页 |
3 企业二元创新模式成因的理论研究 | 第50-59页 |
3.1 相关概念简介 | 第50-51页 |
3.2 研究假设及其理论依据 | 第51-59页 |
3.2.1 组织冗余和市场导向 | 第51-53页 |
3.2.2 对市场机会感知的调节作用 | 第53-54页 |
3.2.3 市场导向与二元创新两个要素间的关系 | 第54-55页 |
3.2.4 变革型领导的调节作用 | 第55-56页 |
3.2.5 组织冗余与二元创新间的关系以及市场导向的中介作用 | 第56-59页 |
4 企业二元创新模式成因的实证研究 | 第59-120页 |
4.1 问卷设计与数据收集 | 第59-63页 |
4.1.1 问卷设计 | 第59-60页 |
4.1.2 数据收集 | 第60-62页 |
4.1.3 避免偏差的方法 | 第62-63页 |
4.2 变量测度 | 第63-70页 |
4.2.1 自变量:组织冗余 | 第63-64页 |
4.2.2 中介变量:市场导向 | 第64页 |
4.2.3 因变量:探索型创新与开发型创新 | 第64-66页 |
4.2.4 调节变量:感知到的市场机会,变革型领导 | 第66-68页 |
4.2.5 控制变量:行业属性、经济性质、上市情况、成立年数、企业规模 | 第68-70页 |
4.3 样本企业分布概况 | 第70页 |
4.4 分析方法 | 第70-74页 |
4.4.1 信度检验 | 第70-71页 |
4.4.2 效度检验 | 第71-72页 |
4.4.3 探索性因子分析 | 第72页 |
4.4.4 验证性因子分析 | 第72-73页 |
4.4.5 结构方程建模 | 第73-74页 |
4.4.6 相关分析 | 第74页 |
4.4.7 层级回归分析 | 第74页 |
4.5 探索性因子分析和80个样本的信度 | 第74-87页 |
4.5.1 组织冗余 | 第75-76页 |
4.5.2 市场导向 | 第76-78页 |
4.5.3 二元创新 | 第78页 |
4.5.4 感知到的市场机会 | 第78-82页 |
4.5.5 变革型领导 | 第82-87页 |
4.6 验证性因子分析 | 第87-99页 |
4.6.1 组织冗余 | 第87-89页 |
4.6.2 市场导向 | 第89-91页 |
4.6.3 二元创新 | 第91页 |
4.6.4 感知到的市场机会 | 第91-95页 |
4.6.5 变革型领导 | 第95-99页 |
4.7 结构方程建模 | 第99-107页 |
4.7.1 数据初步分析 | 第99-102页 |
4.7.2 初始模型构建 | 第102页 |
4.7.3 模型初步拟合 | 第102-104页 |
4.7.4 模型修正与定型 | 第104-107页 |
4.7.5 模型效应分解 | 第107页 |
4.8 多元回归三大问题检验 | 第107-108页 |
4.8.1 多重共线性问题检验 | 第108页 |
4.8.2 序列相关问题检验 | 第108页 |
4.8.3 异方差问题检验 | 第108页 |
4.9 多元回归分析结果 | 第108-113页 |
4.9.1 组织冗余对市场导向的影响 | 第108-109页 |
4.9.2 市场导向对二元创新两个要素的影响 | 第109页 |
4.9.3 市场导向的中介作用 | 第109-110页 |
4.9.4 感知到的市场机会的调节作用 | 第110-113页 |
4.9.5 变革型领导的调节作用 | 第113页 |
4.10分析与讨论 | 第113-118页 |
4.11假设检验结果汇总 | 第118-120页 |
5 企业二元创新模式演化研究 | 第120-138页 |
5.1 案例研究设计 | 第120-122页 |
5.1.1 案例研究目的 | 第120页 |
5.1.2 案例选择 | 第120-121页 |
5.1.3 数据收集 | 第121-122页 |
5.1.4 数据分析方法 | 第122页 |
5.2 案例企业简介 | 第122-125页 |
5.2.1 M公司 | 第122-123页 |
5.2.2 N公司 | 第123-124页 |
5.2.3 S企业概况 | 第124-125页 |
5.2.4 T企业概况 | 第125页 |
5.3 数据分析结果 | 第125-134页 |
5.3.1 企业初创期的二元创新模式 | 第125-129页 |
5.3.2 发展期的企业二元创新模式 | 第129-132页 |
5.3.3 成熟期的企业二元创新模式 | 第132-133页 |
5.3.4 重生/转型期的企业二元创新模式 | 第133-134页 |
5.4 命题的提出 | 第134-138页 |
5.4.1 初创期的二元创新模式 | 第134-135页 |
5.4.2 发展期的二元创新模式 | 第135页 |
5.4.3 成熟期的二元创新模式 | 第135-136页 |
5.4.4 重生/转型期的二元创新模式 | 第136-138页 |
6 对企业实施二元创新的建议 | 第138-146页 |
6.1 探索型创新的实施 | 第138-141页 |
6.1.1 战略导向与探索型创新的实施 | 第138-139页 |
6.1.2 组织结构与探索型创新的实施 | 第139-140页 |
6.1.3 领导力与探索型创新的实施 | 第140-141页 |
6.2 开发型创新的实施 | 第141-142页 |
6.2.1 战略导向与开发型创新的实施 | 第141页 |
6.2.2 组织结构与开发型创新的实施 | 第141-142页 |
6.2.3 领导力与开发型创新的实施 | 第142页 |
6.3 探索型创新与开发型创新的共存与权衡 | 第142-146页 |
6.3.1 战略导向与探索型创新和开发型创新的共存与权衡 | 第142-143页 |
6.3.2 组织结构与探索型创新和开发型创新的共存与权衡 | 第143-144页 |
6.3.3 领导力与探索型创新与开发型创新的共存与权衡 | 第144-146页 |
7 总结与展望 | 第146-157页 |
7.1 主要结论 | 第146-150页 |
7.1.1 不同二元创新模式的形成原因之一:组织冗余类型和数量不同 | 第146-147页 |
7.1.2 不同类型的市场导向会起到不同的中介作用 | 第147-148页 |
7.1.3 感知到的市场机会能起到调节作用 | 第148页 |
7.1.4 变革型领导能起到调节作用 | 第148-149页 |
7.1.5 二元创新模式会随企业生命周期的变化而演化 | 第149-150页 |
7.1.6 二元创新可以从领导力、组织结构、战略导向方面进行实施 | 第150页 |
7.2 本文对理论研究的贡献 | 第150-152页 |
7.2.1 拓展了二元创新模式的内涵与外延 | 第150-151页 |
7.2.2 从不同组织冗余的角度探索二元创新模式的成因 | 第151页 |
7.2.3 从主观因素入手考虑关键的中介和调节变量 | 第151页 |
7.2.4 将时间维度融入研究,考察了二元创新模式的演化 | 第151-152页 |
7.3 本文对管理实践的贡献 | 第152-153页 |
7.3.1 有助于企业深入理解并调整其二元创新模式 | 第152页 |
7.3.2 有助于企业选择适合自身的二元创新模式 | 第152-153页 |
7.3.3 有助于企业对其二元创新模式进行实施 | 第153页 |
7.4 局限性 | 第153-154页 |
7.4.1 本文对二元创新定义的拓展有待商榷 | 第153页 |
7.4.2 样本方面有一定局限性 | 第153-154页 |
7.4.3 测度指标方面有一定局限性 | 第154页 |
7.5 未来研究方向展望 | 第154-157页 |
7.5.1 研究“创新二元性”的前因和后果变量 | 第154页 |
7.5.2 从其它角度探索企业二元创新模式成因 | 第154-155页 |
7.5.3 研究不同类型企业二元创新模式及其演化路径的异同 | 第155页 |
7.5.4 深入探讨二元创新模式演化的权变因素 | 第155-157页 |
附录 本研究所用问卷 | 第157-161页 |
参考文献 | 第161-174页 |
致谢 | 第174-176页 |
攻读博士学位期间研究成果 | 第176页 |