| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-22页 |
| 1.2.1 公司治理理论的形成和发展 | 第13页 |
| 1.2.2 公司治理基础理论概述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国外律师事务所公司化发展趋势的研究分析 | 第15-17页 |
| 1.2.4 关于律师事务所治理的域外有益借鉴 | 第17-22页 |
| 1.3 研究思路及技术路线 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第22-24页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第24-25页 |
| 第2章 湖南金州律师事务所治理现状 | 第25-36页 |
| 2.1 我国律师事务所的治理取向 | 第25-28页 |
| 2.1.1 价值主张 | 第25页 |
| 2.1.2 客户界面 | 第25-26页 |
| 2.1.3 内部构造 | 第26-27页 |
| 2.1.4 伙伴界面 | 第27-28页 |
| 2.2 湖南金州律师事务所简介 | 第28-29页 |
| 2.2.1 金州律师事务所概况 | 第28页 |
| 2.2.2 金州律师事务所业务范围 | 第28-29页 |
| 2.3 金州律师事务所治理结构现状分析 | 第29-36页 |
| 2.3.1 金州律师事务所治理结构特征 | 第29-30页 |
| 2.3.2 金州律师事务所治理结构存在的问题 | 第30-34页 |
| 2.3.3 金州律师事务所实行公司化治理的意义 | 第34-36页 |
| 第3章 金州律师事务所公司化治理结构设计 | 第36-49页 |
| 3.1 金州律师事务所实行公司化治理结构改进的目标 | 第36-37页 |
| 3.1.1 从权利制衡到决策科学的转变 | 第36-37页 |
| 3.1.2 从治理结构到治理机制的转变 | 第37页 |
| 3.2 金州律师事务所治理结构改进的基本原则 | 第37-39页 |
| 3.2.1 公司化治理结构的考量因素 | 第37-38页 |
| 3.2.2 金州律师事务所实行公司化治理应坚持的基本原则 | 第38-39页 |
| 3.3 构建和完善金州律师事务所公司化治理机制 | 第39-49页 |
| 3.3.1 金州律师事务所公司化治理的决策机制 | 第39-41页 |
| 3.3.2 金州律师事务所公司化治理的执行机制 | 第41-45页 |
| 3.3.3 金州律师事务所公司化治理的激励机制 | 第45-46页 |
| 3.3.4 金州律师事务所公司化治理的监督机制 | 第46-49页 |
| 第4章 金州律师事务所公司化治理的实施保障 | 第49-55页 |
| 4.1 金州律师事务所实施公司化治理的组织保障 | 第49-52页 |
| 4.1.1 合作人会议 | 第49-50页 |
| 4.1.2 董事会 | 第50页 |
| 4.1.3 主任及管理委员会 | 第50-51页 |
| 4.1.4 监事会 | 第51-52页 |
| 4.2 金州律师事务所实施公司化治理的文化保障 | 第52-53页 |
| 4.2.1 科学地确定金州律师事务所公司化治理文化的内容 | 第52页 |
| 4.2.2 通过宣传倡导贯彻落实金州律师事务所的文化 | 第52-53页 |
| 4.2.3 持之以恒的强化金州律师事务所文化的建设 | 第53页 |
| 4.3 金州律师事务所实施公司化治理的财产责任制度保障 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
