| 第1章 导论 | 第7-24页 |
| 1.1 问题提出 | 第7-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3 薪酬理论 | 第13-21页 |
| 1.3.1 薪酬的概念与构成 | 第13-14页 |
| 1.3.2 薪酬管理理论基础 | 第14-17页 |
| 1.3.3 薪酬体系设计的基本原则 | 第17-18页 |
| 1.3.4 薪酬体系设计的基础 | 第18-19页 |
| 1.3.5 影响薪酬实践的因素 | 第19-21页 |
| 1.4 薪酬策略 | 第21-24页 |
| 1.4.1 薪酬水平策略 | 第21-22页 |
| 1.4.2 薪酬结构策略 | 第22-24页 |
| 第2章 上海房地产行业薪酬体系现状及分析 | 第24-32页 |
| 2.1 房地产行业特征 | 第24-25页 |
| 2.2 上海房地产行业人力资源情况分析 | 第25-26页 |
| 2.2.1 人力资源特征 | 第25页 |
| 2.2.2 收入及激励机制 | 第25-26页 |
| 2.2.3 人力资源管理发展趋势 | 第26页 |
| 2.3 房地产业薪酬体系现状 | 第26-28页 |
| 2.3.1 薪酬随地区、企业、职业不同而异 | 第26-27页 |
| 2.3.2 发展战略不同导致薪酬结构不同 | 第27页 |
| 2.3.3 公司状况、人员流失与薪酬关系分析 | 第27-28页 |
| 2.4 上海房地产业薪酬体系设计应该注意的问题及分析 | 第28-32页 |
| 2.4.1 与薪酬体系设计有关的人力资源管理问题 | 第28-30页 |
| 2.4.2 解决问题的几点建议 | 第30-32页 |
| 第3章 上海湖湘房地产集团公司薪酬体系诊断分析 | 第32-45页 |
| 3.1 上海湖湘房地产集团公司现状描述 | 第32-34页 |
| 3.1.1 湖湘房地产集团公司基本情况 | 第32页 |
| 3.1.2 企业战略现状 | 第32-33页 |
| 3.1.3 企业发展阶段 | 第33-34页 |
| 3.1.4 针对行业特征与现状在薪酬体系设计上应该注重的几点 | 第34页 |
| 3.2 上海湖湘房地产集团公司薪酬体系诊断与分析 | 第34-45页 |
| 3.2.1 湖湘房地产集团公司人力资源现状描述 | 第34-39页 |
| 3.2.2 湖湘房地产集团公司薪酬体系现状 | 第39页 |
| 3.2.3 湖湘房地产集团公司薪酬体系诊断 | 第39-44页 |
| 3.2.4 薪酬体系优化思路 | 第44-45页 |
| 第4章 上海湖湘房地产集团公司薪酬体系设计 | 第45-64页 |
| 4.1 薪酬体系设计总体方案 | 第45-48页 |
| 4.1.1 设计指导思想 | 第45页 |
| 4.1.2 设计目的 | 第45页 |
| 4.1.3 薪酬模式设计 | 第45-46页 |
| 4.1.4 薪酬结构设计 | 第46-47页 |
| 4.1.5 薪资调整 | 第47-48页 |
| 4.2 各系列薪酬方案设计 | 第48-64页 |
| 4.2.1 岗位薪资标准体系设计 | 第48-58页 |
| 4.2.2 高层管理人员薪酬设计 | 第58-60页 |
| 4.2.3 管理人员薪酬设计 | 第60-61页 |
| 4.2.4 营销人员薪酬设计 | 第61-62页 |
| 4.2.5 试用期员工薪酬设计 | 第62-64页 |
| 第5章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第69页 |