| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 成本控制的国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 成本控制的国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 成本控制的国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 关键技术 | 第16-17页 |
| 1.3.1 比较分析法 | 第16页 |
| 1.3.2 实证分析法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 理论联系实际法 | 第17页 |
| 1.4 研究的内容及技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 论文的研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究的技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 工程项目成本控制相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 工程项目成本的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 工程项目成本控制的基本内涵 | 第19-20页 |
| 2.2 工程项目成本控制基本原则 | 第20-22页 |
| 2.2.1 “三全”原则 | 第20页 |
| 2.2.2 自上而下原则 | 第20-21页 |
| 2.2.3 适用与经济原则 | 第21页 |
| 2.2.4 动态开放性原则 | 第21页 |
| 2.2.5 权责相匹配原则 | 第21页 |
| 2.2.6 成本控制绩效与奖惩相结合 | 第21-22页 |
| 2.2.7 时效原则 | 第22页 |
| 2.3 工程项目成本控制流程 | 第22-25页 |
| 2.4 工程项目成本控制方法 | 第25-28页 |
| 2.4.1 价值工程法 | 第25-26页 |
| 2.4.2 工作结构分解法 | 第26-27页 |
| 2.4.3 挣值法 | 第27-28页 |
| 2.5 总结 | 第28-29页 |
| 第三章 苏州装饰工程劳动力成本控制问题研究 | 第29-39页 |
| 3.1 苏州装饰工程现状 | 第29-30页 |
| 3.2 苏州装饰工程劳动力成本构成及特点分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 苏州装饰工程劳动力成本构成与控制 | 第30-32页 |
| 3.2.2 苏州装饰工程劳动力成本控制特点 | 第32页 |
| 3.3 苏州装饰工程劳动力成本控制问题分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 装饰工程项目劳动力成本控制―六缺乏‖问题 | 第33-35页 |
| 3.3.2 装饰工程项目劳动力成本控制考核与奖惩脱节 | 第35-36页 |
| 3.3.3 装饰工程施工过程中的不可预期事件导致劳动力成本发生变化 | 第36页 |
| 3.3.4 装饰工程施工技术复杂导致劳动力成本控制困难 | 第36页 |
| 3.3.5 装饰工程项目人员自身素质差异较大导致劳动力成本控制核算困难 | 第36-37页 |
| 3.4 苏州装饰工程劳动力成本控制问题形成原因分析 | 第37-38页 |
| 3.4.1 相关人员缺乏劳动力成本控制意识 | 第37页 |
| 3.4.2 相关人员缺乏相应劳动力成本控制知识储备 | 第37-38页 |
| 3.5 总结 | 第38-39页 |
| 第四章 苏州装饰工程劳动力成本控制问题对策研究 | 第39-45页 |
| 4.1 苏州装饰工程劳动力成本控制问题对策 | 第39-43页 |
| 4.1.1 装饰工程项目劳动力成本控制―六缺乏‖问题对策 | 第39-42页 |
| 4.1.2 建立装饰工程项目劳动力成本控制考核与奖惩管理制度 | 第42页 |
| 4.1.3 提高装饰工程设计方案精细度，减少或避免不可预期事件的发生 | 第42页 |
| 4.1.4 构建装饰企业内部技术核心小组，积极了解装饰行业动态 | 第42-43页 |
| 4.1.5 提高装饰工程项目人员自身素质 | 第43页 |
| 4.2 苏州装饰工程劳动力成本控制对策实施保障 | 第43-44页 |
| 4.2.1 构建健全的管理制度，提升管理理念 | 第43页 |
| 4.2.2 加强装饰工程劳动力成本控制理念宣传力度 | 第43-44页 |
| 4.3 总结 | 第44-45页 |
| 第五章 实证与分析 | 第45-53页 |
| 5.1 工程概况 | 第45页 |
| 5.2 参照原公司管理模式制定工程项目成本计划 | 第45-47页 |
| 5.3 通过访谈分析成本控制问题 | 第47-48页 |
| 5.3.1 公司管理层劳动力成本控制意识薄弱，项目部成员分工不明 | 第47页 |
| 5.3.2 施工初期和竣工结束后的劳动力成本控制不够重视 | 第47页 |
| 5.3.3 无劳动力成本控制考核与奖罚管理制度 | 第47页 |
| 5.3.4 劳动力成本控制缺乏整体控制观念，急于求成 | 第47页 |
| 5.3.5 依靠经验对劳动力进行施工分配，不求与时俱进 | 第47-48页 |
| 5.4 针对问题提出对策 | 第48-50页 |
| 5.4.1 自上而下统一思想，增强全员劳动力成本控制意识，明确分工 | 第48页 |
| 5.4.2 重视施工初期劳动力成本控制和收集劳动力成本控制信息 | 第48-49页 |
| 5.4.3 建立劳动力成本控制考核与奖罚管理制度 | 第49-50页 |
| 5.4.4 从整体控制工程劳动力成本，调整劳动力的分配 | 第50页 |
| 5.4.5 分析本工程劳动力现状及组成，尝试新的劳动力分工方式 | 第50页 |
| 5.5 基于对策的效果分析 | 第50-52页 |
| 5.6 总结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53-54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 图表目录 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60页 |
