| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| §1-1 研究背景 | 第9-10页 |
| §1-2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| §1-3 主要研究方法 | 第11页 |
| §1-4 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 河北燕山置业有限公司酒店业务战略环境分析 | 第12-34页 |
| §2-1 外部环境分析 | 第12-24页 |
| 2-1-1 我国旅游业发展现状 | 第12页 |
| 2-1-2 2007-2009 年我国旅游接待人数和收入情况 | 第12-13页 |
| 2-1-3 河北省2007-2009 年旅游接待人数和收入情况 | 第13-15页 |
| 2-1-4 河北省旅游业在环渤海区域所处的现状 | 第15-16页 |
| 2-1-5 全国及河北省星级酒店业发展现状 | 第16-17页 |
| 2-1-6 酒店管理公司发展现状 | 第17-19页 |
| 2-1-7 酒店业的生存环境 | 第19-20页 |
| 2-1-8 酒店业的发展趋势 | 第20-22页 |
| 2-1-9 燕山置业公司酒店业务五力模型分析 | 第22-24页 |
| §2-2 内部环境分析 | 第24-31页 |
| 2-2-1 2009 年末公司财务状况 | 第25页 |
| 2-2-2 公司组织机构 | 第25-26页 |
| 2-2-3 人力资源分析 | 第26-29页 |
| 2-2-4 酒店企业的简要情况 | 第29-30页 |
| 2-2-5 酒店经营情况对标分析 | 第30-31页 |
| 2-2-6 酒店企业价值链分析 | 第31页 |
| §2-3 战略环境的SWOT 分析 | 第31-34页 |
| 2-3-1 公司面临的机遇 | 第31-32页 |
| 2-3-2 公司面临的威胁 | 第32页 |
| 2-3-3 公司具备的优势 | 第32-33页 |
| 2-3-4 公司存在的劣势 | 第33-34页 |
| 第三章 河北燕山置业有限公司酒店业务发展战略选择 | 第34-38页 |
| §3-1 酒店业务战略选择 | 第34-36页 |
| 3-1-1 SO 策略——聚集战略 | 第35页 |
| 3-1-2 WO 策略——差异化战略 | 第35页 |
| 3-1-3 WT 策略——品牌战略 | 第35页 |
| 3-1-4 ST 策略——成本领先战略 | 第35-36页 |
| §3-2 酒店业务发展愿景、使命和定位 | 第36页 |
| 3-2-1 酒店业务发展愿景 | 第36页 |
| 3-2-2 酒店业务使命 | 第36页 |
| 3-2-3 酒店业务定位 | 第36页 |
| §3-3 酒店业务发展目标和要点、步骤规划 | 第36-38页 |
| 3-3-1 酒店业务发展目标和要点 | 第36页 |
| 3-3-2 步骤规划 | 第36-38页 |
| 第四章 河北燕山置业有限公司酒店业务战略实施 | 第38-53页 |
| §4-1 优化公司体系和运作模式 | 第38-41页 |
| 4-1-1 构建新的组织结构 | 第38-39页 |
| 4-1-2 构建强权公司的管控模式 | 第39-41页 |
| §4-2 组建酒店管理公司 | 第41-51页 |
| 4-2-1 燕山置业和酒店管理公司的关系 | 第41页 |
| 4-2-2 酒店管理公司发展规划 | 第41-49页 |
| 4-2-3 盈利模式 | 第49-50页 |
| 4-2-4 与公司其他板块协调联动 | 第50-51页 |
| §4-3 资本运作方案 | 第51-53页 |
| 4-3-1 打造一个上市公司 | 第51页 |
| 4-3-2 引进战略合作伙伴 | 第51页 |
| 4-3-3 实现公司成功转型 | 第51-52页 |
| 4-3-4 未来五年可以预见的现金流情况 | 第52-53页 |
| 第五章 风险控制和政策争取 | 第53-56页 |
| §5-1 风险控制 | 第53-54页 |
| 5-1-1 建立内部审计和风险控制系统 | 第53页 |
| 5-1-2 建立健全法律风险防范机制 | 第53页 |
| 5-1-3 前期项目的论证与投资 | 第53-54页 |
| §5-2 政策争取 | 第54-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |