A银行天津分行核心竞争力提升对策研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 企业核心竞争力研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 商业银行核心竞争力研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究方法及主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 企业核心竞争力理论分析 | 第18-24页 |
| 2.1 核心竞争力理论概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 核心竞争力内涵及特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业核心竞争力的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.2 商业银行核心竞争力理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 商业银行核心竞争力内涵 | 第20页 |
| 2.2.2 商业银行核心竞争力内容 | 第20-21页 |
| 2.2.3 影响商业银行核心竞争力的因素 | 第21-24页 |
| 第3章 A银行天津分行核心竞争力诊断 | 第24-39页 |
| 3.1 A银行简介 | 第24-30页 |
| 3.1.1 银行简介 | 第24页 |
| 3.1.2 发展现状 | 第24-27页 |
| 3.1.3 发展环境及趋势 | 第27-30页 |
| 3.2 A银行天津分行竞争优势分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 风险控制方面 | 第30页 |
| 3.2.2 经营创新方面 | 第30-31页 |
| 3.2.3 市场运营方面 | 第31页 |
| 3.2.4 组织管理方面 | 第31页 |
| 3.3 A银行天津分行竞争力具体指标分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 偿债能力指标 | 第31-32页 |
| 3.3.2 银行规模指标 | 第32-34页 |
| 3.3.3 安全性指标 | 第34页 |
| 3.3.4 盈利性指标 | 第34-36页 |
| 3.4 A银行天津分行核心竞争力存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.4.1 风险控制存在的问题 | 第37页 |
| 3.4.2 经营创新存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.4.3 市场运营存在的问题 | 第38页 |
| 3.4.4 组织管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 第4章 A银行天津分行核心竞争力提升对策 | 第39-44页 |
| 4.1 风险控制能力的提升 | 第39-40页 |
| 4.1.1 引进专业人才加强风险管理 | 第39页 |
| 4.1.2 优化资本结构注重风险分散 | 第39-40页 |
| 4.2 经营创新能力的提升 | 第40-41页 |
| 4.2.1 加强业务创新开展中间业务 | 第40-41页 |
| 4.2.2 加强服务创新适应环境需求 | 第41页 |
| 4.3 市场运营能力的提升 | 第41-42页 |
| 4.3.1 提高经营效率增强盈利能力 | 第41页 |
| 4.3.2 转变销售模式实现“人电”合作 | 第41-42页 |
| 4.4 组织管理能力的提升 | 第42-44页 |
| 4.4.1 明晰部门职能优化组织结构 | 第42页 |
| 4.4.2 改进考评机制制定有效措施 | 第42-43页 |
| 4.4.3 引进专业人才促进IT战略实施 | 第43-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
