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江西省县级市城市新区行政管理体制的研究--以高安市新区为例

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 引言第7-11页
    1.1 研究的背景与目的第7页
    1.2 研究意义第7-8页
    1.3 国内外研究现状第8-9页
    1.4 研究的方法第9-10页
    1.5 研究的内容第10-11页
第2章 城市新区及行政管理体制的基本理论第11-19页
    2.1 城市新区的定义第11-12页
    2.2 城市新区的类型第12-13页
    2.3 建设城市新区的原因第13-15页
        2.3.1 建设新区的内因第14页
        2.3.2 建设新区的外因第14-15页
    2.4 城市新区管理体制的概念第15-16页
    2.5 城市新区行政管理体制的概念第16-17页
    2.6 行政管理体制的基础理论第17-18页
    2.7 行政管理体制的类型第18-19页
第3章 江西省高安市城市新区行政管理体制的现况第19-32页
    3.1 高安市新区行政管理体制概况第19-27页
        3.1.1 高安市简介第19-21页
        3.1.2 高安市瑞阳新区简介第21-23页
        3.1.3 高安市政府与瑞阳新区管委会之间的关系第23-25页
        3.1.4 高安市瑞阳新区行政管理体制现况第25-27页
    3.2 高安市瑞阳新区行政管理体制存在的问题第27-29页
        3.2.1 行政主体地位不明确第27页
        3.2.2 领导机制不完善第27-28页
        3.2.3 机构设置不合理第28页
        3.2.4 组织机构不健全第28页
        3.2.5 行政管理权限模糊第28-29页
        3.2.6 干部管理体制不畅第29页
    3.3 瑞阳新区行政管理体制存在问题的剖析第29-32页
        3.3.1 对新区性质认识不到位第29-30页
        3.3.2 管理理念创新力不足第30页
        3.3.3 没有理顺与相关职能部门的关系第30页
        3.3.4 市场竞争环境不够完善第30-31页
        3.3.5 领导决策延续性不足第31-32页
第4章 国内城市新区行政管理体制案例及其启示第32-36页
    4.1 上海浦东新区行政管理体制及其启示第32-33页
    4.2 天津滨海新区行政管理体制及其启示第33-34页
    4.3 无锡新区行政管理体制及其启示第34-36页
第5章 完善江西高安市城市新区行政管理体制的对策第36-41页
    5.1 科学设定行政机构第36-37页
    5.2 完善领导机制第37页
    5.3 合理优化行政机构第37页
    5.4 健全组织机构第37-38页
    5.5 理顺与职能部门的关系第38-39页
    5.6 创新管理理念第39页
    5.7 理顺干部管理体制第39-40页
    5.8 强化干部队伍健设第40-41页
致谢第41-42页
参考文献第42-45页
瑞阳新区建设调查问卷第45-49页

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