江西省县级市城市新区行政管理体制的研究--以高安市新区为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景与目的 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.4 研究的方法 | 第9-10页 |
| 1.5 研究的内容 | 第10-11页 |
| 第2章 城市新区及行政管理体制的基本理论 | 第11-19页 |
| 2.1 城市新区的定义 | 第11-12页 |
| 2.2 城市新区的类型 | 第12-13页 |
| 2.3 建设城市新区的原因 | 第13-15页 |
| 2.3.1 建设新区的内因 | 第14页 |
| 2.3.2 建设新区的外因 | 第14-15页 |
| 2.4 城市新区管理体制的概念 | 第15-16页 |
| 2.5 城市新区行政管理体制的概念 | 第16-17页 |
| 2.6 行政管理体制的基础理论 | 第17-18页 |
| 2.7 行政管理体制的类型 | 第18-19页 |
| 第3章 江西省高安市城市新区行政管理体制的现况 | 第19-32页 |
| 3.1 高安市新区行政管理体制概况 | 第19-27页 |
| 3.1.1 高安市简介 | 第19-21页 |
| 3.1.2 高安市瑞阳新区简介 | 第21-23页 |
| 3.1.3 高安市政府与瑞阳新区管委会之间的关系 | 第23-25页 |
| 3.1.4 高安市瑞阳新区行政管理体制现况 | 第25-27页 |
| 3.2 高安市瑞阳新区行政管理体制存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 行政主体地位不明确 | 第27页 |
| 3.2.2 领导机制不完善 | 第27-28页 |
| 3.2.3 机构设置不合理 | 第28页 |
| 3.2.4 组织机构不健全 | 第28页 |
| 3.2.5 行政管理权限模糊 | 第28-29页 |
| 3.2.6 干部管理体制不畅 | 第29页 |
| 3.3 瑞阳新区行政管理体制存在问题的剖析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 对新区性质认识不到位 | 第29-30页 |
| 3.3.2 管理理念创新力不足 | 第30页 |
| 3.3.3 没有理顺与相关职能部门的关系 | 第30页 |
| 3.3.4 市场竞争环境不够完善 | 第30-31页 |
| 3.3.5 领导决策延续性不足 | 第31-32页 |
| 第4章 国内城市新区行政管理体制案例及其启示 | 第32-36页 |
| 4.1 上海浦东新区行政管理体制及其启示 | 第32-33页 |
| 4.2 天津滨海新区行政管理体制及其启示 | 第33-34页 |
| 4.3 无锡新区行政管理体制及其启示 | 第34-36页 |
| 第5章 完善江西高安市城市新区行政管理体制的对策 | 第36-41页 |
| 5.1 科学设定行政机构 | 第36-37页 |
| 5.2 完善领导机制 | 第37页 |
| 5.3 合理优化行政机构 | 第37页 |
| 5.4 健全组织机构 | 第37-38页 |
| 5.5 理顺与职能部门的关系 | 第38-39页 |
| 5.6 创新管理理念 | 第39页 |
| 5.7 理顺干部管理体制 | 第39-40页 |
| 5.8 强化干部队伍健设 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 瑞阳新区建设调查问卷 | 第45-49页 |
