神华黄骅港务公司ERP项目风险管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本文主要研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 ERP项目风险管理相关理论与方法 | 第16-24页 |
| 2.1 项目风险管理 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目概论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 风险的含义 | 第17页 |
| 2.1.3 项目风险管理的内涵 | 第17页 |
| 2.1.4 项目风险管理流程 | 第17-19页 |
| 2.2 ERP项目风险 | 第19-21页 |
| 2.2.1 ERP项目定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 ERP项目风险的特征 | 第20-21页 |
| 2.2.3 ERP项目风险的种类 | 第21页 |
| 2.3 层次分析法 | 第21-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 黄骅港务公司ERP项目概况及风险识别 | 第24-32页 |
| 3.1 公司ERP项目概况 | 第24页 |
| 3.2 ERP项目风险识别 | 第24-30页 |
| 3.2.1 人员风险 | 第25-26页 |
| 3.2.2 技术风险 | 第26-29页 |
| 3.2.3 组织风险 | 第29页 |
| 3.2.4 项目管理风险 | 第29-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 黄骅港务公司ERP项目风险评估 | 第32-41页 |
| 4.1 ERP项目的风险估计 | 第32-35页 |
| 4.1.1 风险影响估计 | 第32-33页 |
| 4.1.2 风险概率估计 | 第33-34页 |
| 4.1.3 风险值计算 | 第34-35页 |
| 4.2 ERP项目的风险评价 | 第35-40页 |
| 4.2.1 各级风险因子权重计算 | 第36-38页 |
| 4.2.2 ERP项目风险值 | 第38-40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 黄骅港务公司ERP项目风险应对与监控 | 第41-58页 |
| 5.1 风险应对 | 第41-48页 |
| 5.1.1 人员风险应对 | 第41-43页 |
| 5.1.2 技术风险应对 | 第43-45页 |
| 5.1.3 组织风险应对 | 第45-46页 |
| 5.1.4 项目管理风险应对 | 第46-48页 |
| 5.2 风险监控 | 第48-53页 |
| 5.2.1 追踪已识别的风险 | 第48-51页 |
| 5.2.2 实施风险应对规划 | 第51-52页 |
| 5.2.3 监控残余风险 | 第52页 |
| 5.2.4 评估风险监控效果 | 第52-53页 |
| 5.3 ERP项目风险监控保障措施 | 第53-56页 |
| 5.3.1 落实风险监控职责 | 第53-54页 |
| 5.3.2 加强变更控制 | 第54-55页 |
| 5.3.3 模块化风险管理 | 第55页 |
| 5.3.4 建立企业风险管理文化 | 第55页 |
| 5.3.5 重视辅助工具的开发 | 第55页 |
| 5.3.6 引入第三方监理 | 第55-56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
