| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 一、研究目的 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究的思路与方法 | 第11页 |
| 一、研究思路 | 第11页 |
| 二、研究方法 | 第11页 |
| 第四节 研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 理论概述 | 第13-20页 |
| 第一节 商业模式的理论基础 | 第13-14页 |
| 第二节 商业模式的构成要素 | 第14-16页 |
| 第三节 房地产行业现有商业模式及问题分析 | 第16-20页 |
| 一、中国房地产现有商业模式及问题分析 | 第16-18页 |
| 二、国外人口老龄化及房地产商业模式分析 | 第18-20页 |
| 第三章 GS地产集团“房地产+养老”商业模式构建动因 | 第20-33页 |
| 第一节“房地产+养老”商业模式市场环境分析 | 第20-22页 |
| 一、市场环境 | 第20页 |
| 二、政策环境 | 第20-21页 |
| 三、我国主要养老模式问题分析 | 第21-22页 |
| 第二节“房地产+养老”商业模式构建动因分析 | 第22-24页 |
| 一、GS地产集团现有商业模式的主要问题 | 第22-23页 |
| 二、GS地产集团“房地产+养老”商业模式构建动因分析 | 第23-24页 |
| 第三节 GS地产集团“房地产+养老”商业模式内涵 | 第24-26页 |
| 第四节“房地产+养老”商业模式数据调研 | 第26-27页 |
| 一、样本选择 | 第26-27页 |
| 二、问卷设计 | 第27页 |
| 第五节“房地产+养老”商业模式数据调研结果总结 | 第27-33页 |
| 一、产品和服务界面 | 第27-29页 |
| 二、客户界面分析 | 第29-31页 |
| 三、财务界面分析 | 第31-32页 |
| 四、资产管理界面 | 第32-33页 |
| 第四章 GS地产集团“房地产+养老”商业模式要素 | 第33-42页 |
| 第一节 GS地产集团“房地产+养老”的产品与服务界面 | 第33-36页 |
| 一、价值主张 | 第33页 |
| 二、养老产品规划 | 第33-34页 |
| 三、养老配套服务规划 | 第34-36页 |
| 第二节 GS地产集团“房地产+养老”的客户界面 | 第36-38页 |
| 一、目标市场 | 第36页 |
| 二、目标市场细分 | 第36-37页 |
| 三、价格定位 | 第37-38页 |
| 第三节 GS地产集团“房地产+养老”的财务界面 | 第38-40页 |
| 一、盈利模式 | 第38-39页 |
| 二、销售模式 | 第39-40页 |
| 第四节 GS地产集团“房地产+”的资产管理界面 | 第40-42页 |
| 一、核心资源 | 第40页 |
| 二、重要合作 | 第40-42页 |
| 第五章 GS地产集团“房地产+”商业模式构建的保障措施 | 第42-50页 |
| 第一节 产品与服务界面的保障措施 | 第42-45页 |
| 一、养老产品分级化实施战略 | 第42-43页 |
| 二、持续优化建筑设计 | 第43-45页 |
| 第二节 客户界面的保障措施 | 第45-46页 |
| 一、充分做好市场调查 | 第45-46页 |
| 二、差异化定价策略 | 第46页 |
| 第三节 财务界面的保障措施 | 第46-47页 |
| 一、注重资金风险控制 | 第46-47页 |
| 二、注重还贷风险控制 | 第47页 |
| 第四节 资产管理界面的保障措施 | 第47-48页 |
| 一、核心资源--内部员工培训体系 | 第47页 |
| 二、战略合作--质量标准控制与监督 | 第47-48页 |
| 第五节“房地产+养老”商业模式画布 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 第一节 研究结论 | 第50页 |
| 第二节 研究不足与进一步研究方向 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
