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医疗器械企业质量保证体系的全面管理与实施

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-28页
    1.1 研究背景第10-16页
        1.1.1 国内外质量管理的发展历史和现状第10-11页
        1.1.2 国内外医疗器械生产现状第11-13页
        1.1.3 国内外医疗器械质量管理现状第13-16页
    1.2 理论基础第16-26页
        1.2.1 体系管理理论第16-17页
        1.2.2 项目质量管理的经典学说第17-23页
        1.2.3 项目质量管理的理论第23-26页
    1.3 研究内容第26-28页
第2章 医疗器械质量保证体系项目的内涵第28-44页
    2.1 质量与项目质量第28-30页
        2.1.1 质量定义和特性第28页
        2.1.2 项目质量及影响因素第28-30页
    2.2 一般质量保证体系的内涵第30-37页
        2.2.1 项目质量保证概述第30-31页
        2.2.2 质量保证体系的由来第31-37页
    2.3 医疗器械质量管理体系概论第37-40页
        2.3.1 医疗器械质量管理体系第37-38页
        2.3.2 医疗器械质量管理体系分类第38-39页
        2.3.3 医疗器械质量管理体系规范的目的和意义第39-40页
    2.4 我国医疗器械质量管理体系实施现状和难点第40-43页
        2.4.1 医疗器械质量管理体系实施现状第40-42页
        2.4.2 医疗器械质量管理体系实施难点分析第42-43页
    2.5 本章小结第43-44页
第3章 M 医疗器械公司质量保证体系项目的管理实践与评估第44-72页
    3.1 M 医疗器械公司体系需求与可行性策划阶段的项目管理第44-47页
        3.1.1 公司概况第44-45页
        3.1.2 体系需求性分析第45-46页
        3.1.3 体系可行性策划阶段的项目管理第46-47页
    3.2 识别项目主要利益相关者及其影响第47-48页
    3.3 M 医疗器械公司质量保证体系的构架第48-60页
        3.3.1 质量方针和目标第48-50页
        3.3.2 第一层质量手册的转换和优化第50-52页
        3.3.3 第二层程序文件转换与编写第52-53页
        3.3.4 第三层管理文件和质量记录文件的转换和编写第53-60页
    3.4 体系实现要素和过程策划阶段的项目管理第60-64页
        3.4.1 体系实现要素的保证第60页
        3.4.2 过程策划阶段的项目管理第60-64页
    3.5 体系实施阶段的项目管理第64-68页
        3.5.1 由上而下(政府部门→企业领导→基层员工)的垂直管理第64-65页
        3.5.2 自始至终(设计→注册→生产→销售→售后服务)的全程管理第65页
        3.5.3 点面结合(个人→身边的人→全体员工)的全员管理第65-66页
        3.5.4 PDCA(plan →do →check →act)质量体系的循环管理第66-68页
    3.6 体系评估阶段的项目管理第68-71页
        3.6.1 项目质量数据的分类和采集第68-69页
        3.6.2 质量数据的主要统计处理方法第69页
        3.6.3 体系运行实施后质量数据的采集和分析第69-71页
    3.7 本章小结第71-72页
第4章 实施结果和持续改进第72-79页
    4.1 2008 年3 月M 医疗器械公司被监管机构认定为A 级企业第72页
    4.2 项目实施节约成本近十万元第72-73页
        4.2.1 通过规范整机调试作业指导书减少LD 损失近六万元第72-73页
        4.2.2 通过适当的产品标识和现行文件的有效版本节约资金4 万元第73页
    4.3 程序的完善增加了项目质量保证能力第73-76页
    4.4 M 医疗器械公司质量保证体系项目的持续改进第76-78页
        4.4.1 项目质量持续改进的概念第76-77页
        4.4.2 创造项目质量持续改进的环境条件第77页
        4.4.3 项目质量持续改进的过程第77-78页
    4.5 本章小结第78-79页
第5章 结论第79-81页
参考文献第81-83页
致谢第83-84页
攻读学位期间发表的学术论文第84页

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