将军集团生产人员绩效管理体系设计
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 论文的研究方法和研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第12-25页 |
| 2.1 绩效管理目的、意义及原则 | 第12-19页 |
| 2.1.1 绩效管理的目的与意义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 实施绩效管理应遵循的原则 | 第13-19页 |
| 2.2 正确认识和运用绩效考核制度 | 第19-25页 |
| 2.2.1 绩效考核制度的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绩效考核制度的正确定位 | 第20-22页 |
| 2.2.3 正确看待绩效考核制度的作用 | 第22-25页 |
| 第三章 将军集团的发展背景分析 | 第25-30页 |
| 3.1 将军集团发展现状 | 第25-26页 |
| 3.1.1 将军集团的基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 将军集团在行业中的地位 | 第25-26页 |
| 3.2 烟草行业面临的形势 | 第26-28页 |
| 3.3 将军集团发展的优势与劣势 | 第28-30页 |
| 3.3.1 优势方面 | 第28-29页 |
| 3.3.2 劣势方面 | 第29-30页 |
| 第四章 将军集团生产人员绩效管理体系设计 | 第30-50页 |
| 4.1 生产部门基本情况 | 第30-32页 |
| 4.1.1 人员情况 | 第30-31页 |
| 4.1.2 生产车间职责 | 第31-32页 |
| 4.2 卷烟生产的主要特点 | 第32-33页 |
| 4.3 生产部门绩效考核现状 | 第33-35页 |
| 4.4 设计绩效管理体系的前期准备工作 | 第35-40页 |
| 4.4.1 修订岗位职责说明书与作业指导书 | 第36-37页 |
| 4.4.2 制定工作流程标准 | 第37-40页 |
| 4.5 建立生产人员绩效管理体系 | 第40-50页 |
| 4.5.1 确定绩效考核目标体系 | 第40-41页 |
| 4.5.2 确定关键业绩考核指标 | 第41-42页 |
| 4.5.3 构建绩效考核标准体系与考核办法 | 第42-49页 |
| 4.5.4 制定考核体制与考核方式 | 第49-50页 |
| 第五章 绩效管理方案实施 | 第50-57页 |
| 5.1 绩效考核前的动员 | 第50-51页 |
| 5.2 绩效考核前的培训 | 第51页 |
| 5.3 绩效考核的实施 | 第51-52页 |
| 5.3.1 月度考核 | 第51-52页 |
| 5.3.2 半年考核 | 第52页 |
| 5.4 进行绩效反馈与面谈 | 第52-55页 |
| 5.4.1 准备工作 | 第52-53页 |
| 5.4.2 实施过程 | 第53-54页 |
| 5.4.3 策略与技巧 | 第54-55页 |
| 5.5 绩效结果的应用 | 第55-57页 |
| 5.5.1 用于奖金分配 | 第55页 |
| 5.5.2 用于岗位调整 | 第55-56页 |
| 5.5.3 用于职务晋升 | 第56页 |
| 5.5.4 用于培训教育 | 第56页 |
| 5.5.5 用于员工个人发展计划 | 第56-57页 |
| 第六章 结论与建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
