| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1．1 选题意义 | 第9-10页 |
| 1．2 研究的目的、思路和方法 | 第10-11页 |
| 1．2．1 研究的目的 | 第10页 |
| 1．2．2 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1．2．3 研究的方法 | 第11页 |
| 1．3 重庆市兴茂房地产开发集团的发展过程和现状 | 第11-15页 |
| 1．3．1 兴茂房地产开发集团发展历程 | 第11-12页 |
| 1．3．2 兴茂房地产开发集团现状 | 第12-15页 |
| 2 外部环境分析 | 第15-27页 |
| 2．1 我国房地产业状况分析 | 第15-17页 |
| 2．1．1 我国房地产支柱产业的地位已经确立 | 第15-16页 |
| 2．1．2 我国房地产行业将成为下轮宏观经济景气繁荣的支柱性力量 | 第16-17页 |
| 2．2 重庆市房地产业状况分析 | 第17-19页 |
| 2．2．1 当前重庆市房地产形势 | 第17-18页 |
| 2．2．2 ”十五”时期重庆市房地产发展趋势 | 第18-19页 |
| 2．3 重庆市万州区房地产业状况分析 | 第19-20页 |
| 2．4 重庆市非公有制经济迅速发展 | 第20-21页 |
| 2．4．1 重庆市所有制结构发生了明显变化，形成了公有制为主体，多种经济成分共同发展的新格局 | 第20-21页 |
| 2．4．2 重庆市个体私营经济发展分析 | 第21页 |
| 2．5 竞争分析 | 第21-24页 |
| 2．5．1 竞争力量分析模型 | 第21-23页 |
| 2．5．2 现有企业的竞争分析 | 第23页 |
| 2．5．3 新加入者分析 | 第23页 |
| 2．5．4 买方的讨价还价能力 | 第23页 |
| 2．5．5 供方的讨价还价能力 | 第23-24页 |
| 2．6 竞争态势矩阵（CPM） | 第24页 |
| 2．7 三峡移民历史大机遇 | 第24-25页 |
| 2．7．1 三峡库区经济持续保持快速增长 | 第24-25页 |
| 2．7．2 三峡库区地质灾害的防治 | 第25页 |
| 2．8 外部因素评价（EFE）矩阵 | 第25-27页 |
| 3 内部环境分析 | 第27-38页 |
| 3．1 兴茂集团人力资源管理分析 | 第27-29页 |
| 3．1．1 兴茂集团人力资源管理现状 | 第27-28页 |
| 3．1．2 兴茂集团人力资源管理存在问题的原因分析 | 第28-29页 |
| 3．2 兴茂集团管理决策方面存在的问题及成因分析 | 第29-32页 |
| 3．2．1 企业实行家族化管理，管理决策人才缺乏 | 第30页 |
| 3．2．2 企业未形成整体、有效的管理体系 | 第30页 |
| 3．2．3 企业经营者自身素质不高，忽视管理决策科学化 | 第30-31页 |
| 3．2．4 忽视市场环境研究、市场调研在企业决策中的重要作用 | 第31页 |
| 3．2．5 忽视管理决策的民主原则 | 第31-32页 |
| 3．3 企业核心竞争能力分析 | 第32-34页 |
| 3．3．1 企业组织结构不合理，机构设置缺乏科学性、组织效率低下 | 第33页 |
| 3．3．2 组织结构与企业发展战略不协调，组织效能下降，限制和扼杀了企业的竞争能力 | 第33页 |
| 3．3．3 用人机制的灵活性，给组织效能带来负面影响，组织资本效益受到严重影响 | 第33页 |
| 3．3．4 组织管理家族化降低了组织效能，严重地制约了企业核心能力提高 | 第33页 |
| 3．3．5 企业员工价值观念差异大，缺乏共同价值观 | 第33-34页 |
| 3．3．6 企业理念塑造偏移，核心能力成长缺乏根基 | 第34页 |
| 3．4 企业独特资源优势分析 | 第34-35页 |
| 3．4．1 企业家创业精神 | 第34页 |
| 3．4．2 一定的技术优势 | 第34-35页 |
| 3．4．3 房地产业中的低成本优势 | 第35页 |
| 3．4．4 优质的产品及良好的服务 | 第35页 |
| 3．5 内部因素评价 | 第35-37页 |
| 3．5．1 内部关键因素 | 第35-36页 |
| 3．5．2 内部因素评价矩阵（IFE） | 第36-37页 |
| 3．6 对兴茂集团的VRIO模型分析 | 第37-38页 |
| 4 战略分析与选择 | 第38-45页 |
| 4．1 波士顿咨询集团矩阵分析 | 第38-40页 |
| 4．1．1 核算各种产业的相对市场份额和平均销售增长率 | 第38-39页 |
| 4．1．2 波士顿矩阵分析图 | 第39-40页 |
| 4．2 房地产业内部-外部（IE）矩阵分析 | 第40-42页 |
| 4．2．1 各房地产项目部IFE和EFE评分 | 第40-41页 |
| 4．2．2 房地产业内部-外部（IE）矩阵分析图 | 第41-42页 |
| 4．3 SWOT矩阵分析 | 第42-44页 |
| 4．4 战略选择 | 第44-45页 |
| 5 战略实施 | 第45-63页 |
| 5．1 管理决策科学化 | 第45-46页 |
| 5．2 摒弃家族化管理 | 第46页 |
| 5．3 财务管理 | 第46-48页 |
| 5．4 人力资源管理 | 第48-53页 |
| 5．4．1 创造吸引人才的各种条件 | 第49-51页 |
| 5．4．2 采用各种形式，不拘一格降人才 | 第51-52页 |
| 5．4．3 人才的使用 | 第52-53页 |
| 5．5 股份制改造 | 第53-56页 |
| 5．5．1 合理确定股权结构 | 第54页 |
| 5．5．2 重构企业内部法人治理机构 | 第54-55页 |
| 5．5．3 确立”两个中心”，形成集团经营管理新模式 | 第55-56页 |
| 5．6 房地产业整合与创新 | 第56页 |
| 5．7 调整产业结构 | 第56-58页 |
| 5．7．1 大力发展建筑房地产业 | 第56-57页 |
| 5．7．2 提高第三产业 | 第57页 |
| 5．7．3 深化滑坡治理业 | 第57页 |
| 5．7．4 收缩、结业清算部分产业 | 第57-58页 |
| 5．7．5 进入旅游业、环保业和畜牧业 | 第58页 |
| 5．8 组织结构再造 | 第58-60页 |
| 5．9 建立”以人为本”的企业文化 | 第60-63页 |
| 6 战略评价与控制 | 第63-67页 |
| 6．1 战略评价 | 第63-65页 |
| 6．2 战略控制 | 第65-67页 |
| 7 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
