| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究问题 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第11页 |
| 1.3.2 实际调研访谈法 | 第11页 |
| 1.3.3 分析比较的方法 | 第11页 |
| 1.3.4 案例分析的方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究路线 | 第12-13页 |
| 2 员工持股制度的理论研究 | 第13-25页 |
| 2.1 国外员工持股制度的理论研究 | 第13-16页 |
| 2.1.1 双因素经济论 | 第13页 |
| 2.1.2 分享经济理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 人力资本理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 激励理论 | 第15页 |
| 2.1.5 利益相关者理论 | 第15-16页 |
| 2.2 我国员工持股制度的理论研究 | 第16-19页 |
| 2.2.1 员工主体论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 “劳者有其股”理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 控制“内部人控制”理论 | 第18-19页 |
| 2.3 关键员工持股是员工持股理论的重要运用 | 第19-20页 |
| 2.3.1 关键员工概述 | 第19页 |
| 2.3.2 关键员工持股是员工持股理论的重要运用 | 第19-20页 |
| 2.4 员工持股概论 | 第20-25页 |
| 2.4.1 员工持股的概念 | 第20-21页 |
| 2.4.2 员工持股的分类 | 第21-22页 |
| 2.4.3 员工持股适合的企业组织形式 | 第22-25页 |
| 3 A公司推行关键员工持股的必要性分析 | 第25-32页 |
| 3.1 A公司发展现状与存在问题 | 第25-29页 |
| 3.1.1 A公司发展现状 | 第25-26页 |
| 3.1.2 A公司存在问题 | 第26-29页 |
| 3.2 制约A公司发展的原因分析 | 第29-30页 |
| 3.3 A公司关键员工持股推行的必要性分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 管控人才流失问题的需要 | 第30-31页 |
| 3.3.2 吸引市场优秀人才的需要 | 第31页 |
| 3.3.3 激发关键人才创新能力的需要 | 第31页 |
| 3.3.4 完善企业协同机制的需要 | 第31-32页 |
| 4 A公司关键员工持股的方案设计 | 第32-36页 |
| 4.1 方案设计的总体目标与对象选择 | 第32页 |
| 4.1.1 方案设计的总体目标 | 第32页 |
| 4.1.2 方案设计的对象选择 | 第32页 |
| 4.2 A公司关键员工持股方案的设计 | 第32-36页 |
| 4.2.1 关键员工持股方案设计 | 第32-34页 |
| 4.2.2 向持股关键员工发放股权证明书 | 第34-35页 |
| 4.2.3 向公司全体员工通报持股情况与新主体运作 | 第35页 |
| 4.2.4 A公司关键员工持股转让的严格限制 | 第35-36页 |
| 5 A公司关键员工持股方案设计和未来实施可能面临的问题 | 第36-39页 |
| 5.1 对关键员工持股方案认识不足 | 第36页 |
| 5.2 关键员工持股方案设计的本身缺陷 | 第36-37页 |
| 5.3 少数关键员工持股对多数未持股员工的影响 | 第37页 |
| 5.4 未来实施过程中应加强人力资源及财务方面的保障 | 第37-39页 |
| 6 结论 | 第39-40页 |
| 6.1 论文主要研究成果 | 第39页 |
| 6.2 论文尚待完善之处和进一步研究的方向 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 作者简历 | 第42-44页 |
| 学位论文数据集 | 第44页 |
