| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第12页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第12页 |
| 1.4 研究的主要内容和论文的框架结构 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文的结构框架 | 第13-14页 |
| 第二章 理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 概念及理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 供应链管理 | 第14-15页 |
| 2.1.2 供应链背景下的采购 | 第15-16页 |
| 2.1.3 采购风险管理 | 第16-19页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 供应链环境下采购风险的研究 | 第19-20页 |
| 2.2.2 采购风险识别的研究 | 第20-23页 |
| 2.2.3 采购风险评估的研究 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 T公司供应链管理现状 | 第24-33页 |
| 3.1 行业现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 产品及市场行情 | 第24-25页 |
| 3.1.2 供应链环境现状 | 第25页 |
| 3.1.3 政策背景分析 | 第25-26页 |
| 3.2 企业现状分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 企业概况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 供应链分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 采购管理流程分析 | 第29-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 T公司采购风险识别与分析 | 第33-45页 |
| 4.1 采购风险识别 | 第33-34页 |
| 4.1.1 确认采购风险类别 | 第33页 |
| 4.1.2 确认采购风险等级 | 第33-34页 |
| 4.2 采购风险分析 | 第34-44页 |
| 4.2.1 外部采购风险 | 第34-39页 |
| 4.2.2 内部采购风险 | 第39-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 T公司采购风险控制和对策分析 | 第45-53页 |
| 5.1 建立采购风险识别与评估体系 | 第45-47页 |
| 5.1.1 建立动态采购风险管理程序 | 第45-46页 |
| 5.1.2 对风险物料进行分类管理 | 第46页 |
| 5.1.3 明确定义采购人员的风险控制职责 | 第46-47页 |
| 5.2 采购风险因素的控制对策 | 第47-52页 |
| 5.2.1 建立指定供应商质量代表制度控制产品质量风险 | 第47-48页 |
| 5.2.2 通过供应商早期参与管理采购件提前期风险 | 第48-50页 |
| 5.2.3 建立合理的预测修正体系管理预测风险 | 第50页 |
| 5.2.4 客户指定供应商的采购风险控制 | 第50-51页 |
| 5.2.5 开发市场形成规模效应控制精益采购原则下的采购风险 | 第51-52页 |
| 5.2.6 建立库存模型控制库存风险 | 第52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 总结与前景展望 | 第53-54页 |
| 6.1 研究总结 | 第53页 |
| 6.2 进一步研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
