| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-16页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第16-29页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 并购的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 国并购的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 文化的定义 | 第17页 |
| 2.1.4 文化整合概念界定 | 第17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.2.1 关于并购的理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 关于文化及文化整合的理论 | 第19-21页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第21-29页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第21-25页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第25-27页 |
| 2.3.3 小结 | 第27-29页 |
| 3 我国IT企业跨国并购中的文化差异分析 | 第29-38页 |
| 3.1 我国IT企业的文化特点 | 第29-30页 |
| 3.1.1 定位高新技术产业 | 第29页 |
| 3.1.2 提倡创新精神 | 第29页 |
| 3.1.3 致力于成长为学习型组织 | 第29-30页 |
| 3.1.4 以人为本 | 第30页 |
| 3.2 我国IT企业跨国并购中面临的文化冲突 | 第30-35页 |
| 3.2.1 企业精神文化层的冲突 | 第30-32页 |
| 3.2.2 企业制度文化层的冲突 | 第32页 |
| 3.2.3 企业行为文化层的冲突 | 第32-34页 |
| 3.2.4 企业物质文化层的冲突 | 第34-35页 |
| 3.3 我国IT企业跨国并购面临的文化差异 | 第35-38页 |
| 3.3.1 不同传统文化和价值所导致的文化差异 | 第35页 |
| 3.3.2 管理方式和并购双方心理状态导致的文化差异 | 第35-36页 |
| 3.3.3 员工结构所带来的个体差异和团队文化差异 | 第36页 |
| 3.3.4 企业所处生命阶段造成不同文化特征 | 第36页 |
| 3.3.5 IT企业的性质不同带来文化差异 | 第36-38页 |
| 4 我国IT企业跨国并购文化整合的方案设计 | 第38-48页 |
| 4.1 遵循合理的文化整合原则 | 第38-40页 |
| 4.1.1 符合整体战略要求 | 第38页 |
| 4.1.2 尊重双方的企业文化 | 第38-39页 |
| 4.1.3 正式文化整合的重要性和现实性 | 第39-40页 |
| 4.1.4 因地制宜,积累经验 | 第40页 |
| 4.2 选择适当的文化整合模式 | 第40-41页 |
| 4.3 明确文化整合的内容 | 第41-43页 |
| 4.3.1 战略整合 | 第42页 |
| 4.3.2 企业价值观整合 | 第42页 |
| 4.3.3 企业管理制度整合 | 第42页 |
| 4.3.4 人资政策整合 | 第42-43页 |
| 4.4 采取科学的步骤和措施 | 第43-48页 |
| 4.4.1 文化审查阶段 | 第43-44页 |
| 4.4.2 整合准备阶段 | 第44-45页 |
| 4.4.3 整合实施阶段 | 第45-46页 |
| 4.4.4 管理与引导阶段 | 第46-48页 |
| 5 案例分析 | 第48-54页 |
| 5.1 双方文化的差异分析 | 第48-50页 |
| 5.1.1 企业精神文化层 | 第48-49页 |
| 5.1.2 企业制度文化层 | 第49页 |
| 5.1.3 企业行为文化层 | 第49-50页 |
| 5.1.4 企业物质文化层 | 第50页 |
| 5.2 文化整合方案的实施 | 第50-52页 |
| 5.2.1 在整合过程中采取适当的文化整合模式 | 第50-51页 |
| 5.2.2 采取多种方式逐步实现双方文化的交融 | 第51-52页 |
| 5.2.3 逐步实现文化一体化 | 第52页 |
| 5.3 小结 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |