| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容、目标及方法 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 第二章 领导班子管理概念及理论 | 第12-17页 |
| 2.1 相关概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 领导班子与领导干部 | 第12页 |
| 2.1.2 我国干部管理体制 | 第12-13页 |
| 2.1.3 领导干部考核与选拔 | 第13-14页 |
| 2.2 基本理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 三种需要理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 胜任素质特征理论 | 第15页 |
| 2.2.3 木桶原理 | 第15-16页 |
| 2.2.4 破窗效应 | 第16-17页 |
| 第三章 领导班子综合研判办法的主要内容及成效 | 第17-27页 |
| 3.1 综合研判办法的主要内容 | 第17-21页 |
| 3.1.1 研判对象及内容 | 第17-18页 |
| 3.1.2 程序方法 | 第18-20页 |
| 3.1.3 结果运用 | 第20页 |
| 3.1.4 组织实施 | 第20-21页 |
| 3.2 综合研判办法取得的成效 | 第21-27页 |
| 3.2.1 增强了干部管理工作的前瞻性、主动性和科学性 | 第21-24页 |
| 3.2.2 突出了对重点、难点问题的分析研判 | 第24-27页 |
| 第四章 领导班子综合研判办法存在问题及探析 | 第27-31页 |
| 4.1 研判工作在各单位开展的还不够平衡 | 第27-28页 |
| 4.2 研判的准确性和精细化程度还不够 | 第28页 |
| 4.3 研判结果的反馈和运用还不够到位 | 第28-29页 |
| 4.4 研判队伍的建设还有待进一步加强 | 第29-31页 |
| 第五章 完善领导班子综合研判办法的对策与建议 | 第31-36页 |
| 5.1 增强领导班子研判针对性 | 第31-32页 |
| 5.2 提高领导班子研判质量 | 第32-33页 |
| 5.3 加强领导班子研判结果运用 | 第33-34页 |
| 5.4 完善领导班子综合研判办法 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 附录 | 第40-47页 |