长春电信工程公司在通信领域的发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 课题研究的背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 第2章 基本理论分析 | 第13-19页 |
| 2.1 战略管理内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略管理概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理的核心要素 | 第14页 |
| 2.2 战略管理的分析工具及方法 | 第14-17页 |
| 2.2.1 迈克尔·波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.2.2 六力分析模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 新 7S 竞争战略模型 | 第16-17页 |
| 2.3 通信领域企业战略特点 | 第17-19页 |
| 2.3.1 战略管理全局性 | 第17页 |
| 2.3.2 战略管理长远性 | 第17页 |
| 2.3.3 战略管理适应性 | 第17-18页 |
| 2.3.4 战略管理复杂性 | 第18-19页 |
| 第3章 长春电信工程公司内部环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 公司概述 | 第19-22页 |
| 3.1.1 基本情况简介 | 第19页 |
| 3.1.2 使命和价值观 | 第19-21页 |
| 3.1.3 运营宗旨 | 第21-22页 |
| 3.2 主营业务介绍 | 第22-28页 |
| 3.2.1 设计流程 | 第22-24页 |
| 3.2.2 管理流程 | 第24-26页 |
| 3.2.3 公司人事管理结构 | 第26-27页 |
| 3.2.4 公司施工能力 | 第27-28页 |
| 3.3 经营中存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 青年专业人才稀缺 | 第28-29页 |
| 3.3.2 同期开展投资项目过多 | 第29-30页 |
| 3.3.3 质量管控有盲点，转维工程费用高 | 第30-31页 |
| 第4章 长春电信工程公司外部环境分析 | 第31-36页 |
| 4.1 公司宏观环境 PEST 分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 政治大方向分析 | 第31页 |
| 4.1.2 经济大环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会大背景分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 技术大趋势分析 | 第33页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 行业竞争 | 第33-34页 |
| 4.2.2 主要竞争对象分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 消费者及供货商分析 | 第35-36页 |
| 第5章 长春电信工程公司发展战略选择与制定 | 第36-46页 |
| 5.1 公司内部 SWOT 分析 | 第36页 |
| 5.2 长春电信工程公司战略选择依据 | 第36-37页 |
| 5.3 长春电信工程公司战略方向 | 第37页 |
| 5.4 长春电信工程公司战略目标 | 第37-38页 |
| 5.5 长春电信工程公司总体战略 | 第38-39页 |
| 5.6 长春电信工程公司实现战略发展途径 | 第39-46页 |
| 5.6.1 聚焦重点，多元化发展，保证市场份额 | 第39-41页 |
| 5.6.2 发现问题并及时修正，大力发展创新服务 | 第41-43页 |
| 5.6.3 发挥核心竞争力，抓稳市场 | 第43-44页 |
| 5.6.4 了解替代企业，将市场压力降到最低 | 第44-46页 |
| 第6章 长春电信工程公司发展战略的实施与保障 | 第46-53页 |
| 6.1 战略实施过程配套保障措施 | 第46-50页 |
| 6.1.1 完善企业人力资源管理流程 | 第46-47页 |
| 6.1.2 制定实施招聘管理制度 | 第47-48页 |
| 6.1.3 完善公司劳动合同管理 | 第48-49页 |
| 6.1.4 完善并执行干部任命制度 | 第49页 |
| 6.1.5 认真执行考勤管理制度 | 第49-50页 |
| 6.1.6 加强员工培训提升力度 | 第50页 |
| 6.2 提升战略实施可执行性 | 第50-53页 |
| 6.2.1 保持政令畅通，创造良好战略实施环境 | 第50-51页 |
| 6.2.2 严肃战略管理实施过程控制 | 第51-52页 |
| 6.2.3 确定考核评价体系，奖惩分明 | 第52-53页 |
| 第7章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
