摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 导论 | 第11-14页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
1.2 论文章节安排 | 第12-14页 |
第二章 研究的理论基础 | 第14-22页 |
2.1 项目概述 | 第14-15页 |
2.1.1 项目的定义 | 第14页 |
2.1.2 项目基本特征 | 第14页 |
2.1.3 项目的生命周期 | 第14-15页 |
2.2 项目管理 | 第15-17页 |
2.2.1 项目管理定义 | 第15页 |
2.2.2 项目管理内容 | 第15-17页 |
2.2.3 项目管理的特点 | 第17页 |
2.3 项目进度管理 | 第17-22页 |
2.3.1 概念 | 第17-18页 |
2.3.2 项目进度管理原理 | 第18-19页 |
2.3.3 项目进度管理的特点和主要内容 | 第19-22页 |
2.3.3.1 项目进度计划的编制 | 第19-21页 |
2.3.3.2 项目进度计划的控制 | 第21-22页 |
第三章 MS市移动公司进度管理现状和问题分析 | 第22-30页 |
3.1 MS市移动公司深度覆盖工程项目状况 | 第22-26页 |
3.1.1 MS移动公司介绍 | 第22页 |
3.1.2 深度覆盖工程项目背景 | 第22-24页 |
3.1.3 深度覆盖工程工作流程 | 第24-25页 |
3.1.4 深度覆盖工程特点 | 第25-26页 |
3.2 存在的问题及成因分析 | 第26-30页 |
3.2.1 深度覆盖项目管理存在的问题 | 第26-28页 |
3.2.2 深度覆盖项目管理存在的问题的原因分析 | 第28-30页 |
第四章 MS移动深度覆盖工程进度计划管理 | 第30-47页 |
4.1 4G深度覆盖工程进度计划制定思路 | 第30-39页 |
4.1.1 项目活动的定义 | 第30-35页 |
4.1.1.1 项目目标及建设站点分类 | 第30-32页 |
4.1.1.2 WBS分解 | 第32-35页 |
4.1.2 项目活动排序 | 第35-36页 |
4.1.3 项目活动时间估算 | 第36-37页 |
4.1.4 项目活动进度计划编制 | 第37-38页 |
4.1.5 进度计划优化 | 第38-39页 |
4.2 总体进度计划制 | 第39-47页 |
4.2.1 不同类型基站的工期预估 | 第40-42页 |
4.2.2 工期倒排及项目资源分析 | 第42-45页 |
4.2.3 整体进度计划编制 | 第45-47页 |
第五章 MS移动深度覆盖工程项目进度控制管理 | 第47-56页 |
5.1 进度控制总的思路 | 第47页 |
5.2 进度绩效跟踪 | 第47-51页 |
5.2.1 确定绩效跟踪的时间跨度 | 第47-49页 |
5.2.2 确定度量绩效的指标 | 第49页 |
5.2.3 明确绩效信息的采集方式 | 第49-50页 |
5.2.4 形成进度绩效报告 | 第50-51页 |
5.3 动态调整 | 第51-55页 |
5.3.1 动态调整的整体思路 | 第51-52页 |
5.3.2 纠偏 | 第52页 |
5.3.3 进度计划变更 | 第52-54页 |
5.3.4 进度调整审批程序 | 第54-55页 |
5.4 其它进度控制常用措施 | 第55-56页 |
第六章 MS移动 4G深度覆盖工程进度管理的保障措施 | 第56-65页 |
6.1 打造良好外部建设环境 | 第56-57页 |
6.1.1 争取政策支持 | 第56页 |
6.1.2 加大辐射方面的宣传,减少群众担忧 | 第56-57页 |
6.1.3 战略合作,成系列、成片解决小区深度覆盖 | 第57页 |
6.2 健全机制保障 | 第57-59页 |
6.2.1 奖励机制 | 第57-58页 |
6.2.2 考核机制 | 第58-59页 |
6.3 资源保障 | 第59-61页 |
6.3.1 人力资源方面保障 | 第59-60页 |
6.3.2 资金方面的保障 | 第60-61页 |
6.3.3 物资方面的保障 | 第61页 |
6.4 平台保障 | 第61-65页 |
6.4.1 工建平台的主要功能 | 第62-63页 |
6.4.2 加强应用,强化管理 | 第63-65页 |
第七章 结论和展望 | 第65-67页 |
7.1 主要研究结论 | 第65页 |
7.2 不足与展望 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |