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MS移动4G深度覆盖工程项目进度管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 导论第11-14页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12页
    1.2 论文章节安排第12-14页
第二章 研究的理论基础第14-22页
    2.1 项目概述第14-15页
        2.1.1 项目的定义第14页
        2.1.2 项目基本特征第14页
        2.1.3 项目的生命周期第14-15页
    2.2 项目管理第15-17页
        2.2.1 项目管理定义第15页
        2.2.2 项目管理内容第15-17页
        2.2.3 项目管理的特点第17页
    2.3 项目进度管理第17-22页
        2.3.1 概念第17-18页
        2.3.2 项目进度管理原理第18-19页
        2.3.3 项目进度管理的特点和主要内容第19-22页
            2.3.3.1 项目进度计划的编制第19-21页
            2.3.3.2 项目进度计划的控制第21-22页
第三章 MS市移动公司进度管理现状和问题分析第22-30页
    3.1 MS市移动公司深度覆盖工程项目状况第22-26页
        3.1.1 MS移动公司介绍第22页
        3.1.2 深度覆盖工程项目背景第22-24页
        3.1.3 深度覆盖工程工作流程第24-25页
        3.1.4 深度覆盖工程特点第25-26页
    3.2 存在的问题及成因分析第26-30页
        3.2.1 深度覆盖项目管理存在的问题第26-28页
        3.2.2 深度覆盖项目管理存在的问题的原因分析第28-30页
第四章 MS移动深度覆盖工程进度计划管理第30-47页
    4.1 4G深度覆盖工程进度计划制定思路第30-39页
        4.1.1 项目活动的定义第30-35页
            4.1.1.1 项目目标及建设站点分类第30-32页
            4.1.1.2 WBS分解第32-35页
        4.1.2 项目活动排序第35-36页
        4.1.3 项目活动时间估算第36-37页
        4.1.4 项目活动进度计划编制第37-38页
        4.1.5 进度计划优化第38-39页
    4.2 总体进度计划制第39-47页
        4.2.1 不同类型基站的工期预估第40-42页
        4.2.2 工期倒排及项目资源分析第42-45页
        4.2.3 整体进度计划编制第45-47页
第五章 MS移动深度覆盖工程项目进度控制管理第47-56页
    5.1 进度控制总的思路第47页
    5.2 进度绩效跟踪第47-51页
        5.2.1 确定绩效跟踪的时间跨度第47-49页
        5.2.2 确定度量绩效的指标第49页
        5.2.3 明确绩效信息的采集方式第49-50页
        5.2.4 形成进度绩效报告第50-51页
    5.3 动态调整第51-55页
        5.3.1 动态调整的整体思路第51-52页
        5.3.2 纠偏第52页
        5.3.3 进度计划变更第52-54页
        5.3.4 进度调整审批程序第54-55页
    5.4 其它进度控制常用措施第55-56页
第六章 MS移动 4G深度覆盖工程进度管理的保障措施第56-65页
    6.1 打造良好外部建设环境第56-57页
        6.1.1 争取政策支持第56页
        6.1.2 加大辐射方面的宣传,减少群众担忧第56-57页
        6.1.3 战略合作,成系列、成片解决小区深度覆盖第57页
    6.2 健全机制保障第57-59页
        6.2.1 奖励机制第57-58页
        6.2.2 考核机制第58-59页
    6.3 资源保障第59-61页
        6.3.1 人力资源方面保障第59-60页
        6.3.2 资金方面的保障第60-61页
        6.3.3 物资方面的保障第61页
    6.4 平台保障第61-65页
        6.4.1 工建平台的主要功能第62-63页
        6.4.2 加强应用,强化管理第63-65页
第七章 结论和展望第65-67页
    7.1 主要研究结论第65页
    7.2 不足与展望第65-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页

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