农村信用联社运营模式变革研究--基于镇海农信联社流程银行改造的调查分析
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 导言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究目标及研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13页 |
| 1.5 可能的创新和不足 | 第13-15页 |
| 第二章 运营模式概述及农村信用社运营模式演变 | 第15-21页 |
| 2.1 运营模式概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 亚德里安.J.斯莱沃斯基的四要素模式 | 第15-16页 |
| 2.1.2 加里·哈默尔的整合模式 | 第16-17页 |
| 2.2 农村信用社运营模式演变 | 第17-18页 |
| 2.3 农村信用社运营模式现状 | 第18-21页 |
| 第三章 流程银行运营模式及其现状 | 第21-27页 |
| 3.1 流程银行产生的相关背景 | 第21-22页 |
| 3.2 流程银行的概念与特征 | 第22-23页 |
| 3.2.1 流程银行的概念 | 第22页 |
| 3.2.2 流程银行的特征 | 第22-23页 |
| 3.3 建设流程银行的必要性分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 流程银行与部门银行两种管理模式的比较 | 第23-25页 |
| 3.3.2 流程银行的优势 | 第25页 |
| 3.4 我国流程银行改造现状 | 第25-27页 |
| 第四章 镇海农信联社运营模式分析 | 第27-37页 |
| 4.1 镇海农信联社简介 | 第27-28页 |
| 4.2 镇海农信联社组织构架现状 | 第28-30页 |
| 4.2.1 社员代表大会 | 第29页 |
| 4.2.2 理、监事会 | 第29页 |
| 4.2.3 主任室 | 第29-30页 |
| 4.3 镇海农信联社运营模式存在的主要问题 | 第30-34页 |
| 4.3.1 客户对镇海农信联社的评价 | 第30-32页 |
| 4.3.2 员工对镇海农信联社的评价 | 第32-33页 |
| 4.3.3 其他评价 | 第33-34页 |
| 4.4 存在问题的原因分析 | 第34-35页 |
| 4.5 运营模式改变的必要性 | 第35-37页 |
| 第五章 镇海农信联社流程银行改造设计 | 第37-43页 |
| 5.1 流程银行改造的原则 | 第37-38页 |
| 5.2 流程银行改造的基本步骤 | 第38-41页 |
| 5.3 流程银行改造存在的难点与应对措施 | 第41-43页 |
| 5.3.1 流程银行改造的难点 | 第41-42页 |
| 5.3.2 应对措施 | 第42-43页 |
| 第六章 结论与政策建议 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
