| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第8-9页 |
| 1.2.2 主要创新点 | 第9页 |
| 1.2.3 主要难点 | 第9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第10-12页 |
| 2 文献和理论综述 | 第12-27页 |
| 2.1 战略联盟概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 战略联盟的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 战略联盟的动机 | 第12-14页 |
| 2.1.3 战略联盟的意义 | 第14-15页 |
| 2.2 资源观 | 第15-20页 |
| 2.2.1 资源观概述 | 第15-18页 |
| 2.2.2 资源观与战略联盟 | 第18-20页 |
| 2.3 交易成本理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 交易成本理论概述 | 第20-21页 |
| 2.3.2 交易成本理论与战略联盟 | 第21-22页 |
| 2.4 战略联盟理论分析框架 | 第22-27页 |
| 3 研究设计与方法 | 第27-32页 |
| 3.1 研究方法选择 | 第27页 |
| 3.2 案例企业选择 | 第27-28页 |
| 3.3 数据收集 | 第28-31页 |
| 3.3.1 二手资料检索 | 第28页 |
| 3.3.2 半结构化访谈 | 第28-30页 |
| 3.3.3 现场参观 | 第30-31页 |
| 3.4 数据分析 | 第31-32页 |
| 4 案例分析 | 第32-51页 |
| 4.1 企业及行业背景介绍 | 第32-37页 |
| 4.1.1 顺光和OV | 第32-33页 |
| 4.1.2 柯电和北陆电气 | 第33-34页 |
| 4.1.3 海耀和礼来 | 第34-35页 |
| 4.1.4 新源和GFT | 第35-37页 |
| 4.2 战略联盟介绍 | 第37-40页 |
| 4.2.1 顺光与OV的战略联盟 | 第37-38页 |
| 4.2.2 柯电与北陆电气的战略联盟 | 第38-39页 |
| 4.2.3 海耀与礼来的战略联盟 | 第39页 |
| 4.2.4 新源与GFT的战略联盟 | 第39-40页 |
| 4.3 战略联盟形成过程分析 | 第40-46页 |
| 4.3.1 顺光与OV的战略联盟形成过程分析 | 第40-42页 |
| 4.3.2 柯电与北陆电气的战略联盟形成过程分析 | 第42-43页 |
| 4.3.3 海耀与礼来的战略联盟形成过程分析 | 第43-45页 |
| 4.3.4 新源与GFT的战略联盟形成过程分析 | 第45-46页 |
| 4.4 案例总结与发现 | 第46-51页 |
| 5 战略联盟形成机制 | 第51-57页 |
| 5.1 战略联盟形成的影响因素 | 第51-54页 |
| 5.1.2 资源对战略联盟形成的影响 | 第51-52页 |
| 5.1.3 交易成本对战略联盟形成的影响 | 第52-54页 |
| 5.2 资源与交易成本之间的关系 | 第54-55页 |
| 5.3 资源和交易成本视角下的战略联盟形成机制模型 | 第55-57页 |
| 6 全文总结 | 第57-58页 |
| 6.1 总结 | 第57页 |
| 6.2 不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |