| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 本文研究的背景及意义 | 第7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.2.1 项目人力资源管理研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 绩效考核研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.3 项目人力资源绩效考核研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 项目人力资源绩效考核相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1 项目人力资源管理相关理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 项目人力资源管理的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 项目人力资源管理模式的研究内容 | 第12-13页 |
| 2.2 项目人力资源绩效考核相关理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 项目人力资源绩效考核的目的 | 第13-14页 |
| 2.2.2 项目人力资源绩效考核方法、流程与模型 | 第14-17页 |
| 第三章 某职教实训基地项目人力资源管理问题分析 | 第17-25页 |
| 3.1 项目简介 | 第17-19页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第17页 |
| 3.1.2 项目目标 | 第17页 |
| 3.1.3 项目的工作难点 | 第17-19页 |
| 3.2 项目人力资源绩效考核现状 | 第19-21页 |
| 3.2.1 项目人员队伍情况 | 第19页 |
| 3.2.2 项目绩效考核方式 | 第19-20页 |
| 3.2.3 项目考核激励水平 | 第20-21页 |
| 3.3 项目人力资源绩效考核的问题及其原因分析 | 第21-25页 |
| 第四章 某职教实训基地项目人力资源绩效考核体系构建 | 第25-33页 |
| 4.1 项目人力资源绩效考核体系设计 | 第25-28页 |
| 4.1.1 项目人力资源绩效考核对象 | 第25页 |
| 4.1.2 项目人力资源绩效考核主体 | 第25-26页 |
| 4.1.3 项目人力资源绩效考核指标的设计 | 第26-28页 |
| 4.2 项目人力资源管理绩效考核流程 | 第28-31页 |
| 4.2.1 组织绩效管理流程 | 第28-29页 |
| 4.2.2 岗位绩效管理流程 | 第29-31页 |
| 4.3 项目人力资源绩效考核结果的确定方法及应用 | 第31-33页 |
| 4.3.1 绩效考核结果确定方法 | 第31页 |
| 4.3.2 绩效考核结果的应用 | 第31-33页 |
| 第五章 项目人力资源绩效考核的实施 | 第33-40页 |
| 5.1 项目团队绩效考核实施 | 第33-36页 |
| 5.1.1. 项目团队绩效指标 | 第33页 |
| 5.1.2 项目团队绩效考核实施过程 | 第33-36页 |
| 5.2 项目管理层绩效考核实施 | 第36-38页 |
| 5.3 项目部员工绩效考核实施 | 第38-40页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第40-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第40-41页 |
| 6.1.1 项目人力资源绩效考核体系要有明确的导向 | 第40页 |
| 6.1.2 项目人力资源绩效考核评价体系要避免平均主义和“大锅饭” | 第40页 |
| 6.1.3 对不同层次的项目工作岗位要采用侧重点不同的考核评价方式 | 第40-41页 |
| 6.1.4 项目人力资源考核评价体系中权重的设置远比指标的设置更为重要 | 第41页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
