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BBW航空公司EVA绩效评价体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景、目的及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-10页
        1.1.2 研究目的第10页
        1.1.3 研究意义第10页
    1.2 国内外文献综述第10-13页
        1.2.1 国外EVA绩效评价文献综述第10-11页
        1.2.2 国内EVA绩效评价文献综述第11-13页
    1.3 文章研究主要内容、方法第13-15页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
第二章 EVA理论相关概述第15-26页
    2.1 EVA的基本原理第15页
    2.2 EVA值的计算方法第15页
    2.3 EVA会计项目的调整第15-21页
    2.4 EVA绩效评价的优缺点第21-23页
    2.5 EVA四维评价体系第23-24页
    2.6 EVA绩效评价体系引入非财务指标的必要性第24-26页
第三章 BBW公司基本情况及绩效评价体系的可行性研究第26-31页
    3.1 BBW公司基本概况第26-27页
        3.1.1 公司基本情况第26页
        3.1.2 公司现行的绩效评价体系第26-27页
    3.2 低成本型航空模式的特点第27-29页
    3.3 公司实施基于EVA的绩效评价体系的可行性第29-31页
第四章 BBW公司EVA的绩效评价体系的构建第31-44页
    4.1 设计原则第31-32页
    4.2 BBW公司战略分析第32-33页
    4.3 基于EVA绩效评价体系的构建第33-44页
        4.3.1 BBW航空公司EVA的公式分解第34页
        4.3.2 EVA驱动因素分析第34-35页
        4.3.3 EVA指标到部门的分解第35-37页
        4.3.4 EVA绩效评价指标权重部署第37-38页
        4.3.5 相关辅助非财务指标的建立第38-41页
        4.3.6 绩效评价体系激励制度的构建第41-42页
        4.3.7 绩效评价体系实施关键第42-44页
第五章 结论与展望第44-46页
    5.1 研究结论第44页
    5.2 有待进一步研究的问题第44-46页
参考文献第46-49页
致谢第49页

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