| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| （一）选题依据 | 第8-9页 |
| 1、研究背景 | 第8页 |
| 2、研究意义 | 第8-9页 |
| （二）国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1、对于艺术院团的研究现状 | 第9-12页 |
| 2、对于组织效能理论的研究现状 | 第12-14页 |
| （三）研究方法与创新点 | 第14-16页 |
| 1、研究方法 | 第14-15页 |
| 2、创新点 | 第15-16页 |
| 一、艺术院团的组织效能评价 | 第16-21页 |
| （一）组织效能评价理论 | 第16-18页 |
| 1、组织效能评价理论介绍 | 第16页 |
| 2、建立组织效能评价体系的优势 | 第16-17页 |
| 3、组织效能评价实施方法 | 第17-18页 |
| （二）艺术院团组织效能评价体系 | 第18-21页 |
| 1、艺术院团组织效能评价指标金字塔的建立 | 第18-19页 |
| 2、艺术院团在组织效能评价理论下的具体做法 | 第19-21页 |
| 1）创作有数量更有质量的作品 | 第19页 |
| 2）重视艺术院团的社会效益 | 第19-20页 |
| 3）正确把握艺术院团的经济效益 | 第20页 |
| 4）建立艺术院团科学的管理制度 | 第20-21页 |
| 二、中国歌剧舞剧院提升组织效能的举措 | 第21-34页 |
| （一）创作既有数量更重视质量的艺术作品 | 第21-24页 |
| 1、推进剧目创作生产效率 | 第21-22页 |
| 2、打造社会属性与商品属性统一的优秀剧目 | 第22-24页 |
| （二）以社会效益为首，为人民和社会服务 | 第24-27页 |
| 1、秉承符合社会主义价值观的创作理念 | 第24-26页 |
| 2、坚持“艺术惠民”的演出宗旨 | 第26-27页 |
| （三）注重经济效益，维持剧院健康稳定发展 | 第27-30页 |
| 1、适当进行商业演出，保证剧院收入 | 第27页 |
| 2、充分利用媒体力量，加强市场宣传 | 第27-29页 |
| 3、实现“文化走出去”，拓宽演出市场 | 第29-30页 |
| （四）采用科学管理办法 | 第30-34页 |
| 1、重视招聘环节，保证优质新鲜血液注入 | 第31页 |
| 2、全面进行培养管理，加强队伍建设 | 第31-33页 |
| 3、建立合理退役制度，促进优秀人才流动 | 第33-34页 |
| 三、基于艺术院团组织效能评价体系对中国歌剧舞剧院的建议 | 第34-46页 |
| （一）全面提高剧目生产效率 | 第34-37页 |
| 1、重视和启用青年创作人才队伍 | 第34页 |
| 2、形成以导演为核心，以舞台监督为枢纽的排练体系 | 第34-36页 |
| 3、保障演职人员的工作环境 | 第36-37页 |
| （二）充分体现国家艺术院团的社会效益 | 第37-39页 |
| 1、“以人民为中心”的思想贯穿创作演出始终 | 第37-38页 |
| 2、加大对基层艺术院团的引导帮扶 | 第38-39页 |
| （三）打造以品牌为核心的产业链，提高经济效益 | 第39-42页 |
| 1、树立中国歌剧舞剧院品牌意识 | 第39-40页 |
| 2、建立剧院平台的版权播放 | 第40-41页 |
| 3、网络平台的版权视频投放 | 第41-42页 |
| （四）完善演员培养管理制度，建立演员退役管理体系 | 第42-46页 |
| 1、改进和完善日常管理制度 | 第42页 |
| 2、提高舞剧团演员排练收入 | 第42-43页 |
| 3、建立舞剧团演员退役积分制度 | 第43-46页 |
| 四、中国歌剧舞剧院组织效能评价指标体系构建 | 第46-58页 |
| （一）组织效能评价指标体系解释 | 第46-47页 |
| 1、指标分级 | 第46页 |
| 2、分值设置 | 第46-47页 |
| （二）中国歌剧舞剧院组织效能评价指标体系 | 第47-58页 |
| 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |