Y集团预算管理中预算松驰问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 预算松弛的定义方面的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 预算松弛的成因方面的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 预算考核方面的研究 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 委托-代理理论 | 第17页 |
| 2.2 行为科学理论 | 第17-18页 |
| 2.3 博弈论 | 第18页 |
| 2.4 权变理论 | 第18-20页 |
| 第3章 案例企业预算管理概况分析 | 第20-27页 |
| 3.1 Y集团简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 Y集团基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 Y集团组织结构概况 | 第20-21页 |
| 3.2 Y集团预算管理内容及流程 | 第21-23页 |
| 3.2.1 Y集团全面预算管理基础工作 | 第21页 |
| 3.2.2 Y集团全面预算管理内容 | 第21-22页 |
| 3.2.3 Y集团预算编制模式及流程 | 第22页 |
| 3.2.4 Y集团预算控制、分析和考核 | 第22-23页 |
| 3.3 Y集团预算实施现状分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 Y集团预算管理取得的成绩 | 第23-24页 |
| 3.3.2 Y集团预算管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 第4章 案例企业预算松弛的理论解释及影响分析 | 第27-33页 |
| 4.1 Y集团预算松弛的表现 | 第27-28页 |
| 4.2 Y集团预算松弛问题的理论解释 | 第28-30页 |
| 4.2.1 基于委托代理理论的解析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 基于行为科学理论的解析 | 第29页 |
| 4.2.3 基于博弈论的解析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 基于权变理论的解析 | 第30页 |
| 4.3 预算松弛对Y集团的不良影响 | 第30-33页 |
| 4.3.1 掩盖预算执行者的工作失误 | 第30-31页 |
| 4.3.2 难以实现集团资源的优化配置 | 第31页 |
| 4.3.3 无法起到真正的激励作用 | 第31页 |
| 4.3.4 阻碍集团的发展及战略的实现 | 第31-33页 |
| 第5章 案例企业预算管理体系的改进及重构 | 第33-45页 |
| 5.1 Y集团预算松弛问题的改进对策 | 第33-36页 |
| 5.1.1 完善预算编制方法及编制标准 | 第33页 |
| 5.1.2 推行全员式参与预算 | 第33-34页 |
| 5.1.3 构建完善的预算管理信息系统 | 第34页 |
| 5.1.4 完善预算管理制度及预算管理组织 | 第34-35页 |
| 5.1.5 制定与集团战略相匹配的预算目标 | 第35页 |
| 5.1.6 建立适当的预算松弛奖惩制度 | 第35-36页 |
| 5.2 Y集团全面预算管理体系的重新构建 | 第36-45页 |
| 5.2.1 预算管理组织机构的构建 | 第36-37页 |
| 5.2.2 预算编制程序的构建 | 第37-40页 |
| 5.2.3 预算执行程序的构建 | 第40-41页 |
| 5.2.4 预算审查程序的构建 | 第41页 |
| 5.2.5 预算调整程序的构建 | 第41-42页 |
| 5.2.6 预算考核制度及程序的构建 | 第42-43页 |
| 5.2.7 预算文化的构建 | 第43-44页 |
| 5.2.8 预算信息系统的构建 | 第44-45页 |
| 第6章 研究结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
