| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景、目的、意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法及基本 | 第11-13页 |
| 1.3 预期的研究成果 | 第13-14页 |
| 第2章 财务共享服务的理论 | 第14-22页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第14页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 2.2 共享服务理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 共享服务模式的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 共享服务模式的基本特征 | 第15-16页 |
| 2.2.3 共享服务模式的优势和适用性 | 第16-19页 |
| 2.3 财务共享服务理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 财务共享服务的内容 | 第19-20页 |
| 2.3.2 财务共享服务中心的意义 | 第20页 |
| 2.3.3 财务共享服务中心的局限性 | 第20-22页 |
| 第3章 ADM中国区财务共享服务中心构建的必要性和可行性分析 | 第22-30页 |
| 3.1 ADM集团发展概况 | 第22页 |
| 3.2 ADM财务管理模式现状问题 | 第22-27页 |
| 3.2.1 ADM中国区管理结构 | 第22-24页 |
| 3.2.2 ADM中国区财务管理结构 | 第24-25页 |
| 3.2.3 ADM现有财务管理模式的问题 | 第25-27页 |
| 3.3 ADM中国区财务共享服务中心构建的必要性 | 第27-28页 |
| 3.4 ADM中国区财务共享服务中心构建的可行性分析 | 第28-30页 |
| 第4章 ADM中国区财务共享服务中心的构建实施 | 第30-53页 |
| 4.1 财务共享服务中心的设计规划 | 第30-32页 |
| 4.1.1 财务共享服务中心构建的目标 | 第30页 |
| 4.1.2 财务共享服务中心的服务范围 | 第30-31页 |
| 4.1.3 财务共享服务中心的进程规划 | 第31-32页 |
| 4.2 财务共享服务中心的选址 | 第32-35页 |
| 4.3 财务共享服务中心组织结构设置 | 第35-37页 |
| 4.4 财务共享服务中心的流程设计与再造 | 第37-47页 |
| 4.5 财务共享服务中心的工作交接 | 第47-48页 |
| 4.6 财务共享服务中心服务水平协议的签订 | 第48-51页 |
| 4.7 财务共享服务中心绩效考核KPI的设定 | 第51-53页 |
| 第5章 财务共享服务中心的实施评价与分析 | 第53-57页 |
| 5.1 成功建立ADM中国区共享服务平台 | 第53页 |
| 5.1.1 建立共享服务中心品牌效应 | 第53页 |
| 5.1.2 岗位重组和人员设置及备份 | 第53页 |
| 5.2 实现了ADM业务操作流程的变革 | 第53-54页 |
| 5.2.1 会计科目的选择和设置 | 第53-54页 |
| 5.2.2 供应链付款的流程变革 | 第54页 |
| 5.2.3 统一费用报销处理流程 | 第54页 |
| 5.3 促进风险管理和控制 | 第54页 |
| 5.4 降低营运成本,提高工作效率 | 第54-57页 |
| 5.4.1 降低人员成本 | 第54-55页 |
| 5.4.2 提高营运工作效率 | 第55-56页 |
| 5.4.3 专业化的财务团队 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 本文不足之处和展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |