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S机床股份有限公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 本文研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-12页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究内容及方法第12-13页
    1.4 论文结构第13-15页
第2章 战略管理相关理论与分析工具第15-23页
    2.1 战略管理相关理论第15-17页
        2.1.1 战略管理理论起源第15页
        2.1.2 战略管理理论发展及主要流派第15-17页
    2.2 战略管理分析工具第17-23页
        2.2.1 波特五力模型第17-18页
        2.2.2 内部外部矩阵第18-20页
        2.2.3 态势分析法第20-21页
        2.2.4 定量战略计划矩阵第21-23页
第3章 S机床股份有限公司外部环境分析第23-36页
    3.1 公司总体环境分析第23-27页
        3.1.1 政策因素第23-25页
        3.1.2 经济因素第25-26页
        3.1.3 社会因素第26页
        3.1.4 技术因素第26-27页
    3.2 行业环境分析第27-29页
        3.2.1 机床产品简介第27页
        3.2.2 机床行业发展概况第27-29页
    3.3 竞争环境分析第29-33页
        3.3.1 供应商议价能力第29-30页
        3.3.2 购买者议价能力第30页
        3.3.3 竞争对手分析第30-32页
        3.3.4 新进入者威胁第32-33页
        3.3.5 替代品威胁第33页
    3.4 外部环境综合评价第33-36页
        3.4.1 外部因素评价矩阵模型的建立第33-34页
        3.4.2 外部因素评价矩阵评价结论第34-36页
第4章 S机床股份有限公司内部环境分析第36-47页
    4.1 S机床股份有限公司概况第36-37页
    4.2 公司的资源第37-41页
        4.2.1 管理体系第37页
        4.2.2 财务资源第37-39页
        4.2.3 设备资源第39页
        4.2.4 技术资源第39-40页
        4.2.5 人力资源第40-41页
    4.3 公司的能力第41-45页
        4.3.1 研发能力第41页
        4.3.2 制造能力第41-42页
        4.3.3 营销能力第42-43页
        4.3.4 盈利能力第43-44页
        4.3.5 公司的核心竞争力第44-45页
    4.4 内部环境综合评价第45-47页
        4.4.1 内部因素评价矩阵模型的建立第45页
        4.4.2 内部因素评价矩阵评价结论第45-47页
第5章 S机床股份有限公司发展战略第47-59页
    5.1 公司使命和愿景第47页
    5.2 公司战略目标第47-48页
    5.3 IE矩阵分析第48-49页
    5.4 SWOT分析第49-52页
        5.4.1 SO战略第49页
        5.4.2 ST战略第49-50页
        5.4.3 WO战略第50页
        5.4.4 WT战略第50-52页
    5.5 备选战略评价第52-54页
        5.5.1 明确备选方案第52-53页
        5.5.2 备选方案的评价第53页
        5.5.3 QSPM分析结论第53-54页
    5.6 发展战略第54-56页
        5.6.1 市场渗透战略第55页
        5.6.2 市场开发战略第55-56页
        5.6.3 产品开发战略第56页
    5.7 竞争战略第56-59页
        5.7.1 竞争战略概述第56-57页
        5.7.2 竞争战略选择第57-59页
第6章 S机床股份有限公司战略实施措施第59-69页
    6.1 梳理完善产品线第59-62页
    6.2 强化市场营销能力第62-64页
    6.3 提升研发能力第64-65页
    6.4 提升生产能力第65-66页
    6.5 财务管理与资本运作第66-67页
    6.6 调整优化人力资源管理第67-69页
第7章 总结与展望第69-71页
    7.1 论文总结第69-70页
    7.2 未来展望第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73页

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