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GCS公司MRO物料采购管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及目的第9-13页
        1.1.1 MRO物料采购管理对于生产运行的重要性第9-10页
        1.1.2 降低MRO物料库存占用资金意义重大第10页
        1.1.3 落后的MRO物料采购管理与先进的科技水平之间的矛盾与日俱增第10-13页
        1.1.4 MRO物料采购管理研究的意义第13页
    1.2 研究内容和框架第13-15页
        1.2.1 研究主要内容第13-14页
        1.2.2 研究框架第14-15页
第2章 国内外相关研究概述第15-22页
    2.1 MRO物料采购管理研究的内容、方法及工具第15-18页
    2.2 MRO物料的特性及分类第18-19页
    2.3 MRO物料采购发展趋势及管理第19-20页
    2.4 MRO物料库存方面研究第20-22页
第3章 GCS公司及其MRO物料采购管理存在的问题第22-36页
    3.1 GCS公司的现状描述及其MRO物料采购管理概况第22-29页
    3.2 GCS公司MRO物料采购管理的主要特点第29-32页
    3.3 GCS公司MRO物料采购管理存在的问题第32-33页
        3.3.1 MRO物料的采购成本过高第32-33页
        3.3.2 一些MRO物料缺货率高,而一些MRO物料却又持有较高的库存量第33页
    3.4 GCS公司MRO物料采购管理问题的成因分析第33-36页
第4章 GCS公司MRO物料采购管理改进对策第36-44页
    4.1 建立MRO物料定位模型第36-37页
    4.2 MRO物料定位模型下不同MRO物料的采购及供应商管理策略第37-40页
        4.2.1 一般性MRO物料的采购策略第37-38页
        4.2.2 杠杆MRO物料的采购策略第38-39页
        4.2.3 瓶颈MRO物料的采购策略第39-40页
        4.2.4 关键MRO物料的采购策略第40页
    4.3 其他改进策略第40-44页
第5章 结论与局限第44-45页
    5.1 本文主要结论第44页
    5.2 存在的不足第44-45页
参考文献第45-48页
致谢第48-49页
附件第49页

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