天工建设JSY项目管理研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
目录 | 第6-9页 |
第一章 导论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.3 研究内容 | 第11-12页 |
1.4 研究思路、方法以及论文框架 | 第12-14页 |
1.5 本文的创新点和不足 | 第14-15页 |
第二章 理论综述和相关基础理论 | 第15-25页 |
2.1 项目(群)和项目管理 | 第15-18页 |
2.1.1 项目 | 第15-17页 |
2.1.2 项目管理理论的综述 | 第17-18页 |
2.2 范围管理的概述 | 第18-21页 |
2.3 项目进度管理 | 第21-22页 |
2.4 对项目管理的其他内容的研究 | 第22-23页 |
2.5 项目管理的工具应用研究 | 第23页 |
2.6 文献总结与述评 | 第23-25页 |
第三章 天工建设JSY项目的现状分析 | 第25-40页 |
3.1 天工建设的企业介绍 | 第25页 |
3.2 JSY项目的管理现状 | 第25-36页 |
3.2.1 项目的组织管理 | 第28页 |
3.2.2 项目的管理工具 | 第28-29页 |
3.2.3 项目的范围管理 | 第29-30页 |
3.2.4 项目的进度管理 | 第30-35页 |
3.2.5 项目管理的其他方面 | 第35-36页 |
3.3 天工建设JSY项目管理问题以及原因分析 | 第36-40页 |
3.3.1 项目的范围管理问题和成因解析 | 第36-38页 |
3.3.2 项目进度计划问题和成因研究 | 第38-39页 |
3.3.3 项目管理其他方面的问题分析 | 第39-40页 |
第四章 天工建设JSY项目管理提升方案设计 | 第40-55页 |
4.1 项目范围管理的提升方案 | 第40-43页 |
4.1.1 项目需求的准确定位 | 第40-41页 |
4.1.2 对关键工序、关键层加强管理 | 第41-42页 |
4.1.3 有效控制范围变更,明确变更流程 | 第42-43页 |
4.1.4 使用计算机软件进行范围的持续控制 | 第43页 |
4.2 项目进度管理的优化方案 | 第43-50页 |
4.2.1 选择适合企业的组织架构和管理模式 | 第44-45页 |
4.2.2 建立项目进度计划的体系 | 第45-46页 |
4.2.3 项目进度管理选取的管理工具 | 第46-48页 |
4.2.4 建立进度管理的绩效体系 | 第48-49页 |
4.2.5 项目进度控制流程的建立 | 第49-50页 |
4.3 项目的成本管理 | 第50-51页 |
4.3.1 对目标成本进行可行性评估 | 第50页 |
4.3.2 成本管理管理观念的树立 | 第50页 |
4.3.3 建立以成本控制为中心的组织结构 | 第50-51页 |
4.4 质量管理体系的完善 | 第51-52页 |
4.4.1 实施全面质量管理体系 | 第51页 |
4.4.2 全面质量管理的组织结构和人员培训 | 第51-52页 |
4.4.3 制定分项目工程保证制度 | 第52页 |
4.5 风险管理的制度完善 | 第52-55页 |
4.5.1 对决策方案的风险评估 | 第52页 |
4.5.2 对房地产行业的建设风险估计 | 第52-53页 |
4.5.3 项目建设中存在的风险采取转移措施 | 第53-54页 |
4.5.4 房地产项目风险预警机制的建立 | 第54-55页 |
第五章 天工建设JSY项目管理优化方案的保障措施 | 第55-60页 |
5.1 树立项目的整体管理观念 | 第55-57页 |
5.1.1 项目的整体管理 | 第55-56页 |
5.1.2 健全企业主自身管理体系 | 第56-57页 |
5.1.3 项目审批和关键点控制 | 第57页 |
5.2 项目人力资源管理体系的完善 | 第57-60页 |
5.2.1 合理的配备项目团队的知识结构 | 第57-58页 |
5.2.2 选择合适的项目经理 | 第58页 |
5.2.3 建立完善的组织架构 | 第58页 |
5.2.4 人力资源激励制度和考核体系的完善 | 第58-59页 |
5.2.5 建立持续的团队培训制度 | 第59-60页 |
第六章 研究结论与不足 | 第60-61页 |
6.1 结论 | 第60页 |
6.2 有待进一步研究的问题 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-65页 |
附录 | 第65-69页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第69-70页 |
致谢 | 第70页 |