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工商银行A支行营业网点窗口服务优化研究--基于银行排队问题视角

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
目录第8-10页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10页
    1.2 论文研究综述第10-13页
        1.2.1 国内研究综述第10-12页
        1.2.2 国外研究综述第12-13页
    1.3 论文的框架和主要内容第13-14页
        1.3.1 论文主要内容第13-14页
        1.3.2 论文主要框架第14页
    1.4 论文的创新点第14-16页
第二章 商业银行营业网点服务管理理论概述第16-27页
    2.1 商业银行营业网点服务的内涵及其特点第16-20页
        2.1.1 商业银行营业网点服务的内涵第16-18页
        2.1.2 商业银行营业网点服务的特点第18-20页
    2.2 商业银行营业网点服务管理概述第20-25页
        2.2.1 商业银行营业网点的服务接触第21-22页
        2.2.2 商业银行营业网点的服务质量第22-25页
        2.2.3 银行营业网点的服务能力和供求管理第25页
    2.3 商业银行营业网点服务与排队的关系第25-27页
第三章 A支行营业网点排队情况分析第27-49页
    3.1 银行营业网点最优客户排队模型分析第27-32页
        3.1.1 排队基本理论第27-30页
        3.1.2 A支行银行排队模型第30-31页
        3.1.3 排队模型的参数第31页
        3.1.4 M/M/s/∞系统服务模型第31-32页
    3.2 营业网点排队情况总体分析第32-42页
        3.2.1 营业网点业务流程分析第32-34页
        3.2.2 营业网点排队现状分析第34-37页
        3.2.3 营业网点排队原因分析第37-42页
    3.3 A支行排队情况分析第42-49页
        3.3.1 A支行排队现状分析第42-45页
        3.3.2 A支行排队客观原因分析第45-46页
        3.3.3 A支行排队主观原因分析第46-49页
第四章 A支行网点窗口服务优化和服务质量提升第49-61页
    4.1 营业网点窗口服务优化第49-52页
        4.1.1 营业网点排队模型的应用第49-52页
        4.1.2 排队应用模型的辩证认识第52页
    4.2 利用排队模型提升工商银行营业网点服务质量第52-61页
        4.2.1 目前工商银行缓解排队问题措施第52-54页
        4.2.2 整合银行内外部资源缓解排队问题措施第54-56页
        4.2.3 业务高峰期不同营业网点问的协调措施第56-57页
        4.2.4 示例网点排队效能提升措施第57-58页
        4.2.5 采取科技手段分流客户措施第58-61页
第五章 结论和展望第61-63页
    5.1 结论第61页
    5.2 展望第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-67页

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