| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景——国内外建设项目管理发展历程 | 第10-12页 |
| ·我国项目管理发展历程 | 第10-11页 |
| ·国际上项目管理发展历程 | 第11-12页 |
| ·高校基建问题的提出 | 第12-14页 |
| ·高校基建的特点 | 第12-13页 |
| ·高校基建面临的问题 | 第13-14页 |
| ·本文的思路 | 第14页 |
| ·论文结构安排 | 第14-15页 |
| 第二章 对我国高校基建项目管理发展的认识 | 第15-20页 |
| ·高校基本建设发展契机 | 第15-17页 |
| ·"211工程"和"985"工程建设 成高校基建发展契机 | 第15-16页 |
| ·建设一批高水平大学和重点学科 推动高校基建步伐 | 第16页 |
| ·高校调整与合并 | 第16页 |
| ·大学校园规划建设 | 第16-17页 |
| ·高校基建的历史沿革 | 第17-20页 |
| ·高校基建发展相对滞后 | 第17-18页 |
| ·高校基建领域的改革之路 | 第18-20页 |
| 第三章 国内外基建项目管理模式的分析 | 第20-36页 |
| ·国内常用项目管理模式分析 | 第20-29页 |
| ·总承包项目管理模式 | 第20-22页 |
| ·平行承发包项目管理模式 | 第22-24页 |
| ·设计或施工联合体承包项目管理模式 | 第24-25页 |
| ·NC(Novation Contract)转换型承发包项目管理模式 | 第25-29页 |
| ·国外工程项目管理模式分析 | 第29-36页 |
| ·CM(Construction Management)项目管理模式 | 第29-33页 |
| ·BOT模式 | 第33-36页 |
| 第四章 我国高校基建管理模式分析 | 第36-67页 |
| ·高校基建项目管理模式的影响因素 | 第36-39页 |
| ·高校基建管理部门 | 第36-37页 |
| ·承包商 | 第37页 |
| ·监理工程师 | 第37页 |
| ·资金成本 | 第37-38页 |
| ·合同 | 第38页 |
| ·工程工期 | 第38-39页 |
| ·工程质量 | 第39页 |
| ·项目规模 | 第39页 |
| ·目前高校基建项目常用管理模式与实例 | 第39-45页 |
| ·甲方项目部模式 | 第39-40页 |
| ·项目管理承包模式 | 第40-42页 |
| ·施工总承包模式 | 第42-43页 |
| ·代建制 | 第43-44页 |
| ·四种基本项目管理模式的汇总对比 | 第44-45页 |
| ·目前高校基建项目管理流程 | 第45-67页 |
| ·高校基建部门组织机构 | 第45-48页 |
| ·建设项目前期管理 | 第48-49页 |
| ·工程项目管理 | 第49-50页 |
| ·合同管理 | 第50页 |
| ·项目管理流程 | 第50-67页 |
| 第五章 结论 | 第67-73页 |
| ·国内高校基建当前现状 | 第67页 |
| ·高校常用项目管理模式分析 | 第67-68页 |
| ·高校基建管理的关键 | 第68-71页 |
| ·明确项目目标 | 第69页 |
| ·明确责权利关系 | 第69-70页 |
| ·加强合同管理 | 第70页 |
| ·重视项目的后评价 | 第70-71页 |
| ·高校基建管理工作的展望 | 第71-72页 |
| ·结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
