| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内相关研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国外相关研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容、方法与创新点 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第16页 |
| 1.3.2 论文的方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 警力资源优化配置的相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 人力资源及人力资源配置相关理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 人力资源配置及人员配备原则 | 第18-19页 |
| 2.1.2 人力资源配置相关原理 | 第19-20页 |
| 2.2 现代人力资源管理理论 | 第20-22页 |
| 2.3 警力资源配置含义及相关理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 警力资源及警力资源配置含义 | 第22-23页 |
| 2.3.2 无增长改善论 | 第23-24页 |
| 第三章 北海市公安局警力资源配置现状分析 | 第24-37页 |
| 3.1 北海市公安局警力资源现状概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 机构设置 | 第24-26页 |
| 3.1.2 分布结构 | 第26页 |
| 3.1.3 年龄结构 | 第26-27页 |
| 3.1.4 学历结构 | 第27页 |
| 3.1.5 “网格化”巡逻防范体系 | 第27页 |
| 3.2 北海市公安局警力资源配置存在问题 | 第27-37页 |
| 3.2.1 警力需求在编制上存在缺口 | 第28-29页 |
| 3.2.2 职能定位不准,非警务活动过多 | 第29-30页 |
| 3.2.3 警务机制落后,警务效率不高 | 第30页 |
| 3.2.4 警员素质堪忧,影响效能发挥 | 第30-35页 |
| 3.2.5 科技强警薄弱,工作水平落后 | 第35-37页 |
| 第四章 影响北海市警力资源配置的因素分析 | 第37-42页 |
| 4.1 外部环境因素 | 第37-39页 |
| 4.1.1 经济环境：传销活动屡禁不止,并呈现新特点 | 第37-38页 |
| 4.1.2 政治环境：反恐维稳压力加大 | 第38页 |
| 4.1.3 人口环境：流动人口犯罪上升,社会治安管理面临新的挑战 | 第38-39页 |
| 4.1.4 交通环境：车辆数量剧增,道理管理困难重重 | 第39页 |
| 4.2 组织内部因素 | 第39-42页 |
| 4.2.1 思想观念及管理体制落后 | 第39-40页 |
| 4.2.2 组织机构及岗位设置缺少科学规划 | 第40页 |
| 4.2.3 组织文化薄弱 | 第40-42页 |
| 第五章 北部湾沿海城市警力资源配置的优化策略 | 第42-49页 |
| 5.1 优化警力资源配置的主要对策 | 第42-46页 |
| 5.1.1 改进警务模式,优化警力资源 | 第42-43页 |
| 5.1.2 重视内部挖潜,实现警力“无增长改善” | 第43-44页 |
| 5.1.3 挖掘社会资源,实现警力在社会延伸中的优化配置 | 第44页 |
| 5.1.4 向科技要警力,实施科技强警战略 | 第44-45页 |
| 5.1.5 强化警员培训,重视对职业生涯的规划 | 第45-46页 |
| 5.2 实施改进对策的支撑性对策 | 第46-49页 |
| 5.2.1 完善“辅警”管理制度 | 第46-47页 |
| 5.2.2 建立民警心理辅导机制 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附件1：非结构型访谈提纲 | 第52-53页 |
| 附件2：民警思想动态调查问卷 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第57页 |
