| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路、方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 筹资活动内部控制概述 | 第19-29页 |
| 2.1 筹资概述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 筹资的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 筹资风险 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业筹资业务流程 | 第20-21页 |
| 2.1.4 筹资的方式及特点 | 第21-23页 |
| 2.2 内部控制概述 | 第23-26页 |
| 2.2.1 内部控制的含义 | 第23-24页 |
| 2.2.2 内部控制的要素 | 第24-25页 |
| 2.2.3 内部控制的作用 | 第25-26页 |
| 2.3 筹资活动内部控制的关键点 | 第26-29页 |
| 第3章 我国装备制造企业筹资活动内部控制的现状分析 | 第29-36页 |
| 3.1 装备制造业概述 | 第29-30页 |
| 3.1.1 装备制造业概念 | 第29页 |
| 3.1.2 装备制造业的特点 | 第29-30页 |
| 3.2 装备制造企业筹资的特点 | 第30-33页 |
| 3.3 我国装备制造业筹资活动内部控制的问题分析 | 第33-36页 |
| 第4章 装备制造企业筹资活动内部控制的优化 | 第36-56页 |
| 4.1 装备制造企业筹资活动内部控制优化的原则 | 第36-38页 |
| 4.2 装备制造企业筹资活动内部控制优化的目标 | 第38-40页 |
| 4.3 装备制造企业筹资内部控制内容的优化 | 第40-49页 |
| 4.3.1 改善控制环境 | 第40-41页 |
| 4.3.2 装备制造业筹资流程的再造 | 第41-43页 |
| 4.3.3 不相容岗位分离制度 | 第43-44页 |
| 4.3.4 不同筹资方式业务程序标准化设计 | 第44-49页 |
| 4.4 装备制造企业筹资内部控制的评价 | 第49-56页 |
| 第5章 装备制造企业筹资活动内部控制运行 | 第56-64页 |
| 5.1 装备制造企业筹资活动内部控制运行原则 | 第56-57页 |
| 5.1.1 内部牵制、协调配合的原则 | 第56页 |
| 5.1.2 程式定位的原则 | 第56页 |
| 5.1.3 审慎独立的原则 | 第56-57页 |
| 5.2 A集团筹资内部控制运用分析 | 第57-59页 |
| 5.2.1 A集团简介 | 第57页 |
| 5.2.2 A集团筹资内部控制现状 | 第57-58页 |
| 5.2.3 A集团筹资内部控制的改进 | 第58-59页 |
| 5.3 A集团筹资内部控制运行应该注意的问题 | 第59-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-75页 |