上海L集团全球竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.2 研究方法 | 第6页 |
| 1.3 论文结构 | 第6-8页 |
| 2 企业战略管理基本理论 | 第8-11页 |
| 2.1 影响企业战略的因素 | 第8页 |
| 2.2 企业战略的基本理论 | 第8-11页 |
| 3 L集团战略环境与资源分析 | 第11-18页 |
| 3.1 薄荷香料市场分析 | 第11-12页 |
| 3.1.1 薄荷醇市场现状 | 第11页 |
| 3.1.2 薄荷醇供应量 | 第11-12页 |
| 3.1.3 其它替代物 | 第12页 |
| 3.2 L集团现状分析 | 第12-14页 |
| 3.2.1 组织现状分析 | 第12-13页 |
| 3.2.2 产、销量分析 | 第13-14页 |
| 3.3 L集团行业环境分析——波特五力分析 | 第14-17页 |
| 3.3.1 新加入者的威胁 | 第15页 |
| 3.3.2 现有竞争者之间的竞争程度 | 第15-16页 |
| 3.3.3 替代产品的威胁 | 第16页 |
| 3.3.4 购买商讨价还价的能力 | 第16页 |
| 3.3.5 供应商讨价还价的能力 | 第16-17页 |
| 3.4 小结 | 第17-18页 |
| 4 L集团竞争对手分析 | 第18-20页 |
| 4.1 竞争对手基本情况分析 | 第18-19页 |
| 4.2 竞争者产销能力分析 | 第19页 |
| 4.3 竞争对手小结 | 第19-20页 |
| 5 L集团SWOT分析 | 第20-24页 |
| 5.1 优势分析 | 第20-21页 |
| 5.2 劣势分析 | 第21页 |
| 5.3 机会分析 | 第21页 |
| 5.4 威胁分析 | 第21页 |
| 5.5 SWOT组合分析 | 第21-24页 |
| 6 L集团的竞争战略选择 | 第24-28页 |
| 6.1 差异化战略概述 | 第24-25页 |
| 6.2 L集团的差异化战略可行性 | 第25-26页 |
| 6.3 L集团差异化战略的好处与风险 | 第26-28页 |
| 7 L集团差异化战略的实施措施 | 第28-36页 |
| 7.1 提高研发能力,占领产品链条的制高点 | 第28-30页 |
| 7.2 提高生产能力,扩大全球市场占领份额 | 第30-31页 |
| 7.3 丰富产品系列,形成全领域的竞争能力 | 第31页 |
| 7.4 加强人力资源建设,提供人力保障与支持 | 第31-33页 |
| 7.5 宣导企业文化,形成全员共识 | 第33-34页 |
| 7.6 标准化操作流程,提高工作效率 | 第34-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
