| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.3 研究综述及简要评析 | 第11-13页 |
| 1.4 研究的技术线路 | 第13-14页 |
| 1.5 创新与不足 | 第14-15页 |
| 2 商业银行网点选址的相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 中心地理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 中心地理论基本内容 | 第15-16页 |
| 2.1.2 中心地理论运用 | 第16页 |
| 2.1.3 理论发展和运用 | 第16页 |
| 2.1.4 商业银行选址中的运用 | 第16-17页 |
| 2.2 金融地理学 | 第17-19页 |
| 2.2.1 金融地理学基本范畴 | 第17页 |
| 2.2.2 国外理论研究 | 第17-19页 |
| 2.3 区位理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 区位理论含义 | 第19页 |
| 2.3.2 区位理论运用 | 第19页 |
| 2.3.3 经济功能区分类 | 第19-22页 |
| 3 Z银行姑苏区网点发展现状 | 第22-28页 |
| 3.1 Z银行姑苏支行机构概况 | 第22页 |
| 3.2 主要竞争行网点数量比较 | 第22-23页 |
| 3.3 Z银行姑苏支行业绩情况 | 第23-24页 |
| 3.4 Z银行姑苏支行网点布局现状 | 第24页 |
| 3.5 网点立地条件关键指标分析 | 第24-25页 |
| 3.6 自助渠道布局分析 | 第25-27页 |
| 3.6.1 Z银行自助设备业务量情况 | 第26页 |
| 3.6.2 离行式自助银行数量比较 | 第26-27页 |
| 3.7 电子渠道迁移率 | 第27-28页 |
| 4 Z银行姑苏支行网点布局问题及原因分析 | 第28-35页 |
| 4.1 缺少符合区域发展的战略规划 | 第28页 |
| 4.2 人力资源结构不合理 | 第28页 |
| 4.3 网点布局不合理 | 第28-29页 |
| 4.3.1 存在资源重叠现象 | 第28-29页 |
| 4.3.2 区域布局前瞻性不足 | 第29页 |
| 4.3.3 自助设备投入不足 | 第29页 |
| 4.4 网点外部立地条件相关问题 | 第29-33页 |
| 4.4.1 网点外部立地条件分析 | 第29-30页 |
| 4.4.2 存款余额、存款增长率与外部立地条件相关性分析 | 第30-33页 |
| 4.5 厅堂布局与设备配置不合理 | 第33页 |
| 4.5.1 内部视觉效果不佳 | 第33页 |
| 4.5.2 网点厅堂布局不合理 | 第33页 |
| 4.5.3 厅堂电子设备投入不足 | 第33页 |
| 4.6 网点各项布局因素产生原因分析 | 第33-35页 |
| 5 Z银行网点布局调整策略 | 第35-41页 |
| 5.1 建立长期发展规划 | 第35页 |
| 5.2 科学建立网点管理模式 | 第35-37页 |
| 5.2.1 制定网点分类分级制度 | 第36页 |
| 5.2.2 推进差异化网点管理模式 | 第36-37页 |
| 5.3 优化网点资源配置机制 | 第37-38页 |
| 5.3.1 优化人力资源配置机制 | 第37页 |
| 5.3.2 优化网点费用资源配置机制 | 第37-38页 |
| 5.4 优化物理网点布局 | 第38-40页 |
| 5.4.1 优化现有网点布局 | 第38页 |
| 5.4.2 加快离行式自助银行建设 | 第38-39页 |
| 5.4.3 改善网点内部功能配置 | 第39页 |
| 5.4.4 促进网点智能化建设 | 第39-40页 |
| 5.5 电子渠道布局调整 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-42页 |
| 主要参考文献 | 第42-46页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |