L公司中国区战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景，现实意义以及创新之处。 | 第9-10页 |
| 1.2 所采用的技术路线和以及不足之处 | 第10-11页 |
| 1.3 本硕涉及的硕献和理硕 | 第11-16页 |
| 1.3.1 波特五力模型理硕 | 第12-13页 |
| 1.3.2 SWOT分析 | 第13页 |
| 1.3.3 价格弹性系数 | 第13页 |
| 1.3.4 市场战略 | 第13-14页 |
| 1.3.5 销售与运营计划 | 第14-16页 |
| 第二章 全球智能卡行业的发展历史和未来展望 | 第16-29页 |
| 2.1 智能卡行硕的发展历史和未来 | 第16-18页 |
| 2.2 智能卡行硕的主要参与者 | 第18-25页 |
| 2.2.1 智能卡系统集成商/制造商状况 | 第18-20页 |
| 2.2.2 智能卡芯片供应商状况 | 第20-21页 |
| 2.2.3 智能卡模块封装供应商的特点 | 第21-23页 |
| 2.2.4 智能卡引线框架供应商的状况和特点 | 第23-25页 |
| 2.3 L公司发展历程和现状 | 第25-29页 |
| 2.3.1 L公司发展历程 | 第25-26页 |
| 2.3.2 L公司现状 | 第26-29页 |
| 第三章 智能卡引线框架的波特模型分析 | 第29-46页 |
| 3.1 关于波特五力模型 | 第29页 |
| 3.2 竞争者进入壁垒分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 技术壁垒分析 | 第30页 |
| 3.2.2 投资壁垒分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 市场壁垒分析 | 第31页 |
| 3.2.4 政治壁垒分析 | 第31-32页 |
| 3.3 市场议价能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.1 按照地域对市场的划分 | 第32页 |
| 3.3.2 欧洲市场的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.3.3 中国市场的议价能力 | 第33页 |
| 3.4 供应商的议价能力 | 第33-34页 |
| 3.5 替代产品所带来威胁 | 第34-38页 |
| 3.5.1 替代产品的现实威胁 | 第34-36页 |
| 3.5.2 替代品的威胁分析 | 第36页 |
| 3.5.3 新技术的威胁 | 第36-37页 |
| 3.5.4 新技术对公司战略的影响 | 第37-38页 |
| 3.6 竞争对手分析 | 第38-43页 |
| 3.6.1 Possehl集团的分析 | 第39-40页 |
| 3.6.2 LG智能卡条带分析 | 第40-42页 |
| 3.6.3 山东恒汇电子 | 第42-43页 |
| 3.7 基于波特五力模型的战略的选择 | 第43-46页 |
| 第四章L公司的SWOT战略分析 | 第46-49页 |
| 4.1 L公司的优势 | 第46-47页 |
| 4.2 L公司的弱点 | 第47页 |
| 4.3 L公司的机遇 | 第47-48页 |
| 4.4 L公司面临的威胁 | 第48-49页 |
| 第五章 中国智能卡市场发展现状 | 第49-59页 |
| 5.1 中国的智能卡市场状况 | 第49-53页 |
| 5.1.1 中国手机SIM市场 | 第49-50页 |
| 5.1.2 中国金融卡市场 | 第50-52页 |
| 5.1.3 中国智能卡模块封装市场 | 第52-53页 |
| 5.2 中国市场的特点 | 第53-56页 |
| 5.2.1 了解中国市场的必要性 | 第53-54页 |
| 5.2.2 中国市场的庞大 | 第54-55页 |
| 5.2.3 行政与计划对中国智能卡市场的影响 | 第55-56页 |
| 5.3 中国智能卡种类发展现状和远景 | 第56-59页 |
| 第六章L公司中国区市场战略以及分析 | 第59-66页 |
| 6.1 L公司 现有中国区战略分析 | 第59-60页 |
| 6.2 战略收购给战略带去的影响 | 第60-61页 |
| 6.3 中国区市场新战略 | 第61-66页 |
| 6.3.1 中国市场L公司的市场定硕 | 第61-62页 |
| 6.3.2 产品细分战略 | 第62-64页 |
| 6.3.3 差异化战略 | 第64-65页 |
| 6.3.4 价格策略 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66-68页 |
| 文献参考 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
