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A公司八江口温泉项目开发模式优化研究

摘要第5-6页
Summary第6页
1 前言第7-13页
    1.1 研究背景与意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9页
        1.2.2 国内研究现状第9-10页
        1.2.3 国内外研究现状评述第10-11页
    1.3 研究内容与方法第11-13页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-13页
2 相关理论基础与成功模式经验第13-22页
    2.1 理论基础第13-19页
        2.1.1 旅游开发第13-15页
        2.1.2 旅游开发模式第15-18页
        2.1.3 旅游开发模式的相关理论第18-19页
    2.2 旅游开发成功模式经验启示第19-22页
        2.2.1 旅游开发与文化保护互动模式第19-20页
        2.2.2 异地集锦旅游开发模式第20-21页
        2.2.3 主题公园开发模式第21-22页
3 A公司八江口温泉项目现有开发模式分析第22-34页
    3.1 A公司八江口温泉项目概况第22-27页
        3.1.1 区域概况第22-24页
        3.1.2 项目概况第24-26页
        3.1.3 开发模式现状第26-27页
    3.2 八江口温泉项目现有开发模式的存在问题第27-31页
        3.2.1 温泉开发缺乏个性特色第27-28页
        3.2.2 项目开发单一局限温泉第28-29页
        3.2.3 旅游建设水平低杂无序第29页
        3.2.4 管理原始服务质量低下第29-30页
        3.2.5 八江口品牌知名度较低第30-31页
    3.3 八江口温泉项目现有开发模式存在问题的原因第31-34页
        3.3.1 项目开发没有有效融合当地文化第31页
        3.3.2 项目开发没有系统利用旅游资源第31-32页
        3.3.3 项目开发投入不足规划未能先行第32页
        3.3.4 重开发而忽视管理和人才的培养第32-33页
        3.3.5 重开发而营销意识不强渠道不广第33-34页
4 A公司八江口温泉项目开发模式优化方案第34-56页
    4.1 A公司八江口温泉项目开发模式优化依据第34-36页
        4.1.1 八江口温泉项目SWOT分析第34-35页
        4.1.2 A公司八江口温泉项目开发模式优化依据第35-36页
    4.2 A公司八江口温泉项目开发模式优化的整体思路第36-40页
    4.3 A公司八江口温泉项目开发模式优化的具体方案第40-50页
        4.3.1 温泉+规划投资=旅游开发战略第40-43页
        4.3.2 温泉+文化=景区定性第43页
        4.3.3 温泉+营销=营销策略第43-48页
        4.3.4 温泉+N=旅游产品开发规划第48-50页
    4.4 A公司八江口温泉项目开发模式优化的相关评估第50-56页
        4.4.1 旅游资源调查第50-52页
        4.4.2 景区主要单体旅游资源简介第52-53页
        4.4.3 旅游资源评价第53-56页
5 A公司八江口温泉项目开发模式优化的路径选择第56-63页
    5.1 A公司八江口温泉项目开发模式优化的路径选择依据第56-57页
    5.2 A公司八江口温泉项目开发模式优化路径选择的可行性分析第57-58页
    5.3 公司八江口温泉项目开发模式优化路径的阶段性实施方案第58-63页
        5.3.1 植入期:近期(2016年—2018年)--核心区建设期第59-60页
        5.3.2 融合期:中期(2019年—2025年)——景区营业和全面建设期第60-61页
        5.3.3 共生期:远期(2026年—2030年)——旅游成熟期第61-63页
6 相关保障措施第63-66页
    6.1 组织保障第63-64页
    6.2 管理机制保障第64页
    6.3 人力资源保障第64-65页
    6.4 投入保障第65-66页
7 结论和讨论第66-67页
致谢第67-68页
主要参考文献第68-71页

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