M公司家纺项目采购管理的方法研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 课题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 项目采购管理综述 | 第13-26页 |
| 2.1 项目采购管理涵义 | 第13-20页 |
| 2.1.1 项目采购基本理论 | 第14-17页 |
| 2.1.2 项目采购管理的基本理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目采购管理的五项原则 | 第18-19页 |
| 2.1.4 项目采购管理的重要性 | 第19-20页 |
| 2.2 项目采购模式 | 第20-22页 |
| 2.2.1 项目采购模式简介 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目采购模式特点 | 第21-22页 |
| 2.3 项目采购管理的基本步骤 | 第22-25页 |
| 2.3.1 项目采购确定 | 第23-24页 |
| 2.3.2 项目采购的计划和实施 | 第24页 |
| 2.3.3 项目采购评估 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 M公司家纺项目采购管理介绍 | 第26-45页 |
| 3.1 M公司概况及家纺采购项目的模式 | 第26-30页 |
| 3.1.1 M公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 项目采购框架 | 第27-28页 |
| 3.1.3 项目采购模式 | 第28-30页 |
| 3.2 M公司家纺项目采购管理 | 第30-44页 |
| 3.2.1 对供应商的开发管理 | 第31-38页 |
| 3.2.2 质量和交货及价格的控制 | 第38-44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 M公司家纺项目采购管理存在的问题及原因 | 第45-52页 |
| 4.1 存在问题 | 第45-48页 |
| 4.1.1 家纺项目采购模式不合理 | 第46-47页 |
| 4.1.2 家纺项目采购管理各环节控制不严密 | 第47-48页 |
| 4.2 原因分析 | 第48-51页 |
| 4.2.1 采购模式不合理的原因 | 第48-49页 |
| 4.2.2 缺乏设计风格和专利的原因 | 第49-50页 |
| 4.2.3 供应商管理不足的原因 | 第50-51页 |
| 4.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 M公司家纺项目采购管理改善方法 | 第52-62页 |
| 5.1 完善报价和采购模式 | 第52-54页 |
| 5.2 加强设计风格的考评 | 第54-57页 |
| 5.3 优化供应商管理策略 | 第57-59页 |
| 5.4 改善后的效果分析 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
