A医药公司企业战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 一、本文研究的背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 三、本文研究的框架与方法 | 第10-13页 |
| 第一章 理论基础 | 第13-17页 |
| 第一节 竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 一、竞争战略的概念 | 第13页 |
| 二、三种竞争战略概述 | 第13-14页 |
| 第二节 核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| 一、核心竞争力理论的分类 | 第14-15页 |
| 二、核心竞争力要素 | 第15页 |
| 第三节 战略管理工具 | 第15-16页 |
| 一、波特的五力模型 | 第15页 |
| 二、宏观环境分析法 | 第15-16页 |
| 三、企业评估分析法 | 第16页 |
| 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 A医药公司现状分析与存在问题 | 第17-22页 |
| 第一节 医药行业发展现状 | 第17-18页 |
| 一、医药行业情况概述 | 第17页 |
| 二、国际医药行业的现状及发展趋势 | 第17-18页 |
| 三、国内医药行业的现状及发展趋势 | 第18页 |
| 第二节 A医药公司基本情况分析 | 第18-19页 |
| 第三节 A医药公司存在的问题 | 第19-21页 |
| 一、战略管理缺失带来的长期战略目标缺失 | 第19-20页 |
| 二、营销战略不清晰带来的品牌战略缺失 | 第20页 |
| 三、公司迅速扩张带来的现金流不足 | 第20页 |
| 四、财务状况不佳带来的利润率降低 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 A医药公司发展环境分析 | 第22-38页 |
| 第一节 A医药公司宏观环境分析 | 第22-28页 |
| 一、政治环境分析 | 第22-24页 |
| 二、经济环境分析 | 第24-25页 |
| 三、社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 四、技术环境分析 | 第26-28页 |
| 第二节 A医药公司竞争环境分析 | 第28-30页 |
| 一、新进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 二、行业竞争者的竞争 | 第29页 |
| 三、供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| 四、购买商的议价能力 | 第30页 |
| 五、替代品的威胁 | 第30页 |
| 第三节 A医药公司内部环境分析 | 第30-36页 |
| 一、产品资源分析 | 第30-32页 |
| 二、人力资源分析 | 第32-34页 |
| 三、企业文化分析 | 第34页 |
| 四、生产能力分析 | 第34-35页 |
| 五、营销能力分析 | 第35-36页 |
| 本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 A医药公司战略制定 | 第38-49页 |
| 第一节 A医药公司SWOT分析 | 第38-45页 |
| 一、优势分析 | 第38-40页 |
| 二、劣势分析 | 第40-41页 |
| 三、机会分析 | 第41-42页 |
| 四、威胁分析 | 第42-43页 |
| 五、SWOT综合分析 | 第43-45页 |
| 第二节 A医药公司发展目标 | 第45页 |
| 第三节 A医药公司战略选择 | 第45-48页 |
| 一、产品研发策略 | 第46页 |
| 二、资本运营策略 | 第46-47页 |
| 三、品牌策略 | 第47页 |
| 四、营销策略 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 A医药公司战略实施保障 | 第49-53页 |
| 第一节 实现管理体制与机制创新 | 第49页 |
| 第二节 调整组织结构 | 第49-50页 |
| 第三节 加强人力资源开发与管理 | 第50-51页 |
| 第四节 加强企业文化建设 | 第51-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
